跨境amazon 售賣(mài)服裝類(lèi)怎么樣
服裝類(lèi)是跨境電商最常做的產(chǎn)品線,這個(gè)好做,競(jìng)爭(zhēng)也很大,有自己的個(gè)性和定位群體,再加上質(zhì)量和服務(wù),都賣(mài)的不錯(cuò),因?yàn)槭强鞎r(shí)尚消費(fèi)品,所以也是考驗(yàn)?zāi)銓?duì)時(shí)尚的敏感哦.相關(guān)的數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,建議參考木瓜營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院里的內(nèi)容.
如何高效執(zhí)行快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略
如何高效執(zhí)行“快時(shí)尚”商業(yè)戰(zhàn)略？
隨著四大國(guó)際時(shí)尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)）對(duì)快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的時(shí)尚品牌開(kāi)始或正在實(shí)施快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略。
譬如，李寧公司正在學(xué)習(xí)快時(shí)尚，目標(biāo)是60天推出新品，李寧內(nèi)部稱(chēng)為快速反應(yīng)產(chǎn)品。據(jù)李寧提供的數(shù)據(jù)，目前快速反應(yīng)產(chǎn)品盡管僅占全部銷(xiāo)售額的10%至20%，但是利潤(rùn)率卻高于訂貨會(huì)上大批量下單的產(chǎn)品。當(dāng)季產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求、銷(xiāo)售快、基本沒(méi)有庫(kù)存；新品折扣率低，而且改款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本較低。
也有內(nèi)衣電商正在用快時(shí)尚的策略火拼維多利亞的秘密。快時(shí)尚的精髓在于平衡多樣性、庫(kù)存以及縮短從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的周期。而每件內(nèi)衣包含的零部件有35至40種，用傳統(tǒng)商業(yè)模式很難保證產(chǎn)品的多樣性，除非有巨大的庫(kù)存預(yù)算。但是，基于精敏的供應(yīng)鏈可以平衡多樣性和庫(kù)存之間的關(guān)系，就是通過(guò)一種原型做出不同樣式的產(chǎn)品而無(wú)需購(gòu)買(mǎi)太多不同的組件，因此在不用大幅提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化。并且通過(guò)與供應(yīng)商和制造商的緊密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，很多時(shí)尚品牌零售商的利潤(rùn)正在被高額的庫(kù)存一天天的侵蝕。以Zara為代表的服裝零售商開(kāi)始改變商業(yè)策略，從基于生產(chǎn)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化為以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的快時(shí)尚策略。
眾所周知，戰(zhàn)略廉價(jià)，執(zhí)行無(wú)價(jià)。確定了商業(yè)戰(zhàn)略后，成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行是否到位，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。正所謂，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，魔鬼總是藏在細(xì)節(jié)中。下面從幾個(gè)方面說(shuō)明快時(shí)尚的運(yùn)營(yíng)思路并闡述如何保證這些理念得到高效地執(zhí)行。
第一方面是準(zhǔn)確的品類(lèi)管理，快時(shí)尚的主要目標(biāo)是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。作為品牌商，需要分析并發(fā)現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)、最易于滿(mǎn)足客戶(hù)需求、利潤(rùn)最好的品類(lèi)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和外部的合作伙伴及時(shí)地掌握和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。因此，必須有一個(gè)靈活高效的信息化系統(tǒng)來(lái)支撐，讓全體參與方基于一個(gè)統(tǒng)一的高效溝通和協(xié)作平臺(tái)，準(zhǔn)確快速地開(kāi)發(fā)和管理利潤(rùn)率貢獻(xiàn)高的品類(lèi)。
第二方面是快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，快時(shí)尚的重點(diǎn)在于“快”，同時(shí)也必須做到“快”而不亂。存在兩類(lèi)供應(yīng)鏈：敏捷供應(yīng)鏈(Agile)和精益供應(yīng)鏈(Lean)；敏捷供應(yīng)鏈的原則是和供應(yīng)鏈上的全部合作伙伴實(shí)時(shí)共享信息和技術(shù)，通過(guò)緊密協(xié)作減少庫(kù)存；精益供應(yīng)鏈的核心特征是在正確的時(shí)間交付正確的產(chǎn)品。快時(shí)尚的供應(yīng)鏈需要把兩者有機(jī)結(jié)合在一起，形成“精敏”供應(yīng)鏈(Leagile)。于是，必須改善和簡(jiǎn)化從產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、打樣到生產(chǎn)、物流配送的整個(gè)流程。經(jīng)過(guò)流程的改善和簡(jiǎn)化以后，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增加和成本的減少，同時(shí)對(duì)客戶(hù)的需求變化得到及時(shí)地反饋。要實(shí)現(xiàn)“精敏”供應(yīng)鏈，必須采用當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順利運(yùn)行，從而保證流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地執(zhí)行，不遺漏、不延遲任何一個(gè)流程和數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)。
第三方面是供應(yīng)商關(guān)系管理，快時(shí)尚品牌需要和供應(yīng)商建立良好并且廣泛的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商需要和品牌商一起緊跟市場(chǎng)需求和時(shí)尚潮流，并且需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段參與進(jìn)來(lái)。為了保證溝通順暢和緊密協(xié)作，最好有一個(gè)統(tǒng)一的溝通和協(xié)作平臺(tái)，然后合作各方基于平臺(tái)高效運(yùn)行每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。
第四個(gè)方面是內(nèi)部關(guān)系，和保持良好的外部供應(yīng)商關(guān)系一樣重要的是必須要有協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部關(guān)系。很多組織架構(gòu)是根據(jù)不同的職能部門(mén)進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等，并且各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)作和信息共享總是不盡如人意。要高效執(zhí)行快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略，必須要有緊密的關(guān)系和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。這就要求必須有一個(gè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)來(lái)確保溝通的及時(shí)和協(xié)作的緊密無(wú)間。
綜上所述，要保證對(duì)快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，高效的溝通和協(xié)作非常重要，每個(gè)細(xì)節(jié)的流程和數(shù)據(jù)的可視化、精確性和及時(shí)性非常重要，而要保證這一點(diǎn)，純手工的工作方式顯然不能滿(mǎn)足。于是，必須采用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。譬如，總部設(shè)在美國(guó)的ecVision公司專(zhuān)注于為服裝和鞋類(lèi)行業(yè)提供具有最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的解決方案。此解決方案能夠滿(mǎn)足快時(shí)尚品牌及奢侈品牌商的各種業(yè)務(wù)需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (維多利亞的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解決方案。
跨境電商有哪些?
目前我國(guó)主要跨境電商的平臺(tái)如下: 1、國(guó)際B2C跨境電商平臺(tái):速賣(mài)通、亞馬遜、eBay、Wish、蘭亭集勢(shì)、敦煌; 2、進(jìn)口跨境電商平臺(tái):洋碼頭、天貓國(guó)際、蘇寧云商海外購(gòu),以及最近才上的網(wǎng)易考拉海購(gòu)、順豐海淘; 3、本土化跨境電商平臺(tái):Flipkart印度 ,walmart沃爾瑪,yandex俄羅斯,new egg美國(guó)新蛋網(wǎng),trademe新西蘭,mercadolivre美蘭卡巴西,ali,dhgate,ipros.
跨境電商有哪些呢?
跨境電商又迎來(lái)了新一輪的發(fā)展大機(jī)遇,各大巨頭紛紛布局跨境電商,另一跨境電商黑馬“掌上品”的低調(diào)入局更引起業(yè)界關(guān)注,其新穎O2O商業(yè)模式已獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可,顛覆了整個(gè)傳統(tǒng)電商行業(yè).
跨境電商哪些平臺(tái)比較好
跨境電商有出口和進(jìn)口兩種:進(jìn)口的比較多,有天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、蜜芽、小紅書(shū)之類(lèi)的;出口的相對(duì)較少,有全球速賣(mài)通、小笨鳥(niǎo)跨境電商平臺(tái)、亞馬遜海外站之類(lèi)的
跨境電子商務(wù)的平臺(tái)有哪些?
亞馬遜.易趣、海淘、ebay、等都可以、可以去海貓跨境上去看看
目前有哪些跨境電商平臺(tái)
敦煌、亞馬遜、eBay、小笨鳥(niǎo)
跨境電商哪個(gè)平臺(tái)適合新手
很多新手都會(huì)首選亞馬遜或者速賣(mài)通等,實(shí)際上亞馬遜對(duì)新手是不太友好的.首先亞馬遜是一個(gè)非常重視產(chǎn)品和品牌的跨境電平臺(tái),其對(duì)運(yùn)營(yíng)的要知求比較高,且前期需要投入的成本也比較高.并且亞馬遜的平臺(tái)規(guī)則限制比較多,一旦有違規(guī)操作很有可能導(dǎo)致賬戶(hù)被封和資金凍結(jié). 而速賣(mài)通相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)道listing的要求比較高,運(yùn)營(yíng)難度比亞馬遜會(huì)稍專(zhuān)低一點(diǎn),傭金及前期投入的成本也比較低,由于平臺(tái)的規(guī)則限制沒(méi)有那么多,速賣(mài)通做鋪貨模式的話相對(duì)還是比較有優(yōu)勢(shì)的. 如今歐美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度非常大,不妨把目光轉(zhuǎn)向新興的東南亞屬市場(chǎng),例如Lazada、Shopee等平臺(tái)目前也非常的火熱,其市場(chǎng)的消費(fèi)能力也非常可觀.
跨境電商平臺(tái)有哪些
云上跨境電商平臺(tái)
當(dāng)前有哪些主要跨境電商平臺(tái)
跨境電商的交易模式分為B2B跨境電商(如阿里巴巴國(guó)際站、中國(guó)制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、元洪在線、拼買(mǎi)網(wǎng)等)和B2C跨境電商(如速賣(mài)通、亞馬遜、亞馬遜、eBay、Wish等).