國外企業如何以利用RFID技術減低成本的

RFID技術將成為物流企業降低成本的“法寶”

近來許多物流配送商指出使用RFID技術是一件”很重要的事情”。由于需要滿足一些顧客的特別配送要求，RFID技術的優勢由此浮出水面。 目前世界各國的許多供應商，包括DHL，UPS，TNT，都在深入研究并深刻體會RFID技術的精髓，而最好的研究是為了最棒的應用；通過在實地工作操作中有效運用這項技術，他們中的大多數已經堅信RFID能夠在全球引發一場提速浪潮，它在提高工作效率和無與倫比的競爭力方面不容小覷。特別是物流配送商，他們在RFID物流應用這場比賽中已經處于領跑的位置。

供應商們認為采用RFID是一個公司成長所必須的。近來許多物流配送商指出使用RFID技術是一件”很重要的事情”。由于需要滿足一些顧客的特別配送要求，RFID的優勢由此浮出水面，一些物流公司最先采用了RFID物流配送技術，這樣可以使他們在與其他處于觀望狀態的公司的競爭中先行占據優勢。此外，像DHL這樣的大公司，引入了發展成型的RFID技術同樣使自己處在了領導地位。

現在，公司在對RFID的投資中一般采用非傳統的FOI模型。Ryder(美國物流公司）指出，傳統的FOI模型可能無法準確評估RFID投資，例如，在倉庫中裝配RFID裝置，可能不會產生很明顯的效果；但作為一個基礎設施，它最終會更好的為客戶服務。同時，供應商們也承認讓股東理解RFID技術可以帶來長遠利益，從而說服他們投入資金是有一定困難的。

為了解決RFID物流系統在實施過程中的困難，讀卡器的設計包括閱讀頻率方面在去年都得到很大的改進，但是供應商在得到準確RFID數據方面還存在一定程度上的障礙。例如，像Schnelder公司，由于其公司業務性質決定，必須要求得到的數據保證是準確無誤的。 幾乎所有大的物流供應商們都建立了自己的RFID實驗室；同時為了配合不同的需要，供應商們還作了一些循環使用方面的研究，像有源標簽的回收，研發一種可以讓回收的標簽再次使用的技術等等。

針對RFID在物流供應中的應用，供應商提出了許多RFID物流供應鏈戰略應用計劃。在符合零售商的要求前提下，提供低成本的物流服務，這需要分析不同的供應鏈不同的特點。例如，FexEx指出實施RFID有許多潛在的限制，尤其在高度自動化的包裝分類中心。但是大部分物流公司還是看到了運用RFID技術的戰略意義。

物流供應商試圖與現代工業的高度電子化和自動化相適應，比較傾向于構建RFID框架的實施。例如TNT公司在客戶下達訂單后一小時內運輸，但是由于地點分配等限制，供應商只有依賴于高速的貨運服務，利用RFID技術來分配地點使之符合客戶訂單的特點；通過RFID傳遞的信息，供應商可以很容易的知道運輸的最佳時間和是否需要快遞等，以此避免了生產的中斷和計劃的停頓等。

如何既能提供低成本的運輸服務，又可以保證信息的可監控性和可追溯性。這是物流供應商在產品離開了產出地后，在產品監控方面遇到的挑戰。例如一些高價值的產品如何安全高效的運輸，這些都是物流供應商們必須重視的問題。為了避免運輸中出現的”運輸黑洞”，他們寧可選擇成本更高但是有高安全保證的航空運輸，這也就造成了昂貴的物流成本。而利用RFID在物流中，就可以很好的監控產品的流向，保證貨物運輸的安全。

還有一個問題就是如何優化內部管理。供應商在資源協調方面也同樣有挑戰，尤其是在托盤運輸和拖車運輸中，利用RFID技術就可以定位資源的位置， 供應商也可以更有效的利用資源。例如，Menlo Worldwide公司利用RFID技術可以確定一個拖車是否在場地里，工作人員可以確定場地的利用情況。此外，利用三維RFID技術，工作人員可以確定資源在場地的位置，使司機在最快的時間內找到所需要的貨物

RFID超高頻讀寫器芯片哪一款開發容易, 成本低? 用過 Intel , IDS – Microchip, AMS或自己開發的介紹一下?

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RFID在國內倉儲業務應用較少的原因

RFID標簽的價格制約了它的廣泛應用。要獲得行業內廣泛應用，標簽的價格必須降到一定的范圍之內，在大規模生產的情況下RFID標簽生產成本最低能降到5美分。RFID系統的成本中占最主要因素的是大量使用的RFID電子標簽，RFID市場大幅成長需要低廉的電子標簽推動才有可能完成。國內外在降低標簽成本上的發展趨勢是縮小芯片面積;標簽成本的關鍵是所用芯片的大小。顯然，在某種工藝下，功能越簡單的電路其面積越小。硅電路中一個門的成本大約為千分之一美分，如果全球一年生產的商品數量超過5000億，在標簽上每增加一個門電路就要多耗費超過500萬美元的成本。

成本居高不下阻礙了RFID在物流管理方面的應用，搭建RFID系統需要的初期投資較大，而作為消耗品的標簽，其成本仍然在幾個美分的量級，還沒有低到可以附著在較低價值的產品上的程度，這阻礙了RFID在超市等大規模物流行業的應用。此外，RFID在應用中普遍存在上游投資而下游受益的現象，投資者與受益者不一致也阻礙了雙方的合作，如沃爾瑪強推RFID受阻，主要是因為這需要供應商投入大量成本，但不能給他們帶來相應的回報。因此，產業鏈上下游創立協同聯盟，構建合理的利益轉移機制是解決這一問題的辦法。

RFID的成本問題怎么解決

只能在一些RFID能實際帶來很大效益的場合應用 比如圖書管理 比如服裝管理 比如工業自動化 講究的是能帶來多大的管理效率的提升 畢竟使用者的人工成本 管理成本也是成本

無源無天線RFID的感應距離最遠可達多少,相應成本多少

無源卡的天線是內置的.一般的價格是根據材質來的. 從1元到百多元不等.距離也從幾厘米到十幾米不等. 無線射頻,和現場應用環境也是有關系的.目前 900M的 距離約為10米左右,相關的讀卡設備 也是千元以上,一體機的話,體積大約一個14英寸的電腦. 光和鎖(平價強光手電)

物流分撥中心使用RFID半自動話大概成本是多少

沒有多少錢,大概我們之前做了一套射頻加自動分揀的設備才十三萬!

RFID應用的局限性在哪

成本和目前的RFID技術水平成本相對較高 rfid的效果受環境等綜合因素限制 實際效果與理論數值有較大偏差另外 RFID不是一個單獨的設備 需要配置軟件系統和硬件設備 總體投入較高 相對于目前物流及相關行業的服務人員水平, 普及應用還是具有一定難度