蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0的介紹
《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》是年中國(guó)青年出版社出版的圖書,作者是湯姆·拉思.
公司為什么需要使用蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“？
根據(jù)蓋洛普官方資料，我們可以發(fā)現(xiàn)，到目前為止已經(jīng)有全世界50多個(gè)國(guó)家的900萬人使用過“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“，中國(guó)有40多萬人用過蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器找到自己的優(yōu)勢(shì)。不過，公司為什么要使用蓋洛普”優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“呢？
眾所周知，一個(gè)人是否能在生活與工作中發(fā)揮自己的聰明才智決定著他是否能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是否能獲得需要的回報(bào)。與此同時(shí)，大多數(shù)成功人士多屬于能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的人。對(duì)公司而言，員工在工作中發(fā)揮才干意味著工作效率高，對(duì)公司創(chuàng)造的效益高。因此，公司使用蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“可以通過了解員工才干并用于獲得更高的商業(yè)回報(bào)。對(duì)員工而言，也意味著個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“的功效遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。提升員工忠誠(chéng)度、敬業(yè)度的方法有很多，比如選擇正確的員工，合理分配員工角色等等。其中，開發(fā)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)也是非常有效的方式。這一點(diǎn)已經(jīng)被蓋洛普大量的研究報(bào)告所證實(shí)，即能在公司發(fā)揮個(gè)人才干的員工擁有更高的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。因此，公司用戶使用蓋洛普”優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“即可通過發(fā)揮員工才干獲得商業(yè)回報(bào)，又可提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。實(shí)際上，對(duì)公司而言，人才即為財(cái)富，但也只有留在公司并為其工作的人才才能為公司帶來切實(shí)回報(bào)。
因此，公司需要蓋洛普的“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“的主要目的是為了開發(fā)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但最終還是為了提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，從而獲得更高的商業(yè)回報(bào)。
蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確嗎
應(yīng)該準(zhǔn)確
蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器在哪里可以免費(fèi)測(cè)啊？
我手里有160位小伙伴分享給我的正版蓋洛普優(yōu)勢(shì)報(bào)告，也見過形形色色的免費(fèi)版本結(jié)果，還跟案主進(jìn)行過很多交流，所以我稍微有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。
網(wǎng)上免費(fèi)的大概有三類，一是才儲(chǔ)網(wǎng)站，之前免費(fèi)，現(xiàn)在收費(fèi)9.9元，而且自己加了2個(gè)才干，成為中國(guó)版的36位才干；二是百度網(wǎng)盤有免費(fèi)的Excel蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，通過做題后的加權(quán)得分得出排序結(jié)果，可以測(cè)出34位；三是微信小程序叫“Top5優(yōu)勢(shì)測(cè)試”，可以測(cè)出前五位。
但是，我想說，我跟好多做過多種測(cè)評(píng)的小伙伴溝通過，以上三種準(zhǔn)確度都比較低。
蓋洛普優(yōu)勢(shì)其實(shí)是2002年通過《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》進(jìn)入中國(guó)的，從那時(shí)候開始，感覺蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)特別準(zhǔn)的小伙伴就有很多，并且在不斷嘗試破解這個(gè)黑箱，Excel版本就是一個(gè)模仿失敗版本，以上這些免費(fèi)版本準(zhǔn)確率其實(shí)也就50%左右。
我碰到好幾例小伙伴，用免費(fèi)版的測(cè)試，結(jié)果出現(xiàn)很大的偏差，然后拿著錯(cuò)誤版本的結(jié)果，怎么看怎么感覺不像自己，結(jié)果就錯(cuò)過了蓋洛普這個(gè)工具精妙絕倫的地方，錯(cuò)過一門最精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)自己的語(yǔ)言（沒有之一），其實(shí)是很大的遺憾。
所以，我建議選擇正版的蓋洛普測(cè)試。如果感覺價(jià)格比較貴，可以請(qǐng)蓋洛普優(yōu)勢(shì)認(rèn)證教練邀請(qǐng)，會(huì)有優(yōu)惠碼。如果想進(jìn)一步了解蓋洛普，可以看知乎柳大的這篇文章。
蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確嗎？
想進(jìn)入蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器一定要買本書才有ID碼嗎?
貌似必須得買書,網(wǎng)上的只有測(cè)試結(jié)果,沒有分析
蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)試結(jié)果分析
《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0:現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)(升級(jí)版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：你每天都有機(jī)會(huì)做自己擅長(zhǎng)的事嗎？答案很有可能是否定的。大多數(shù)人往往是窮盡一生的時(shí)間來改善劣勢(shì)，卻很少關(guān)注優(yōu)勢(shì)。為了幫助人們發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，1998年，優(yōu)勢(shì)心理學(xué)之父唐納德?克利夫頓博士（1924-2003）與《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0:現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)(升級(jí)版)》作者湯姆?拉思及蓋洛普科學(xué)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一項(xiàng)科學(xué)的優(yōu)勢(shì)測(cè)量工具——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，并將這項(xiàng)獨(dú)一無二的測(cè)量工具納入到了管理類暢銷書《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》（中國(guó)青年出版社出版）中。此書位列暢銷書榜長(zhǎng)達(dá)5年，且引發(fā)了一場(chǎng)全球大討論。2007年，基于對(duì)上百萬份優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試結(jié)果的分析，蓋洛普科學(xué)家團(tuán)隊(duì)改良并開發(fā)出全新版測(cè)試——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0。基于50多年的研究，這個(gè)測(cè)量工具已經(jīng)幫助成百上千萬人發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的天賦優(yōu)勢(shì)。《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》就包含了這個(gè)全新升級(jí)版測(cè)試——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0，完成測(cè)試后，你將得到：個(gè)性化的《優(yōu)勢(shì)識(shí)別和行動(dòng)計(jì)劃指南》，幫助你在接下來的一周、一個(gè)月和一年時(shí)間里發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；一份定制化的5大優(yōu)勢(shì)主題報(bào)告；50條行動(dòng)建議。《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》內(nèi)含優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0測(cè)試密碼，僅可供一位讀者使用一次。測(cè)試完成后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成測(cè)試報(bào)告——《優(yōu)勢(shì)識(shí)別和行動(dòng)計(jì)劃指南》，幫助讀者了解并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0新在哪里？1.測(cè)評(píng)體驗(yàn)更便捷，可靠性更高，測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的分析更加深入。2.優(yōu)勢(shì)識(shí)別器1.0對(duì)于各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)主題的描述是通用的，而2.0的優(yōu)越之處在于其包含的優(yōu)勢(shì)識(shí)別是高度定制化的，即便是有著完全相同優(yōu)勢(shì)主題的兩個(gè)人，得到的也是完全不一樣的優(yōu)勢(shì)報(bào)告。3.針對(duì)5大優(yōu)勢(shì)主題中的每一項(xiàng)，你將分別獲得10條\\“行動(dòng)建議\\”。優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0版比1.0版具有革命性進(jìn)步，如果說1.0是X光片，那么2.0就是CT。2.0使你的\\“優(yōu)勢(shì)體檢\\”更精準(zhǔn)。
蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0的作者簡(jiǎn)介
湯姆·拉思(Tom Rath),蓋洛普公司全球咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人.他領(lǐng)導(dǎo)了一系列的研發(fā)項(xiàng)目,包括評(píng)估工具、專著和其他專業(yè)研究,著有暢銷書:《你的幸福可以測(cè)量》、《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)》、《鐵桿朋友》、《你的水桶有多滿》(少兒版)等,其作品銷量已突破300萬冊(cè),在《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書榜上出現(xiàn)超過250次.
蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的5大優(yōu)勢(shì):統(tǒng)籌 理念 個(gè)別 伯樂 回顧 適合干什么工作?
書本上面沒有教適合干什么工作,這種書都不會(huì)去教一個(gè)它的讀者干什么工作,只會(huì)教讀者做事為學(xué)和做人,管理,經(jīng)營(yíng)等 和一下激勵(lì)的語(yǔ)錄.
天賦識(shí)別器、就是美國(guó)蓋洛特公司出的一款測(cè)試、在哪里能找到?
http://www.strengthsfinder.com/home.aspx 蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試
什么是優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0？
每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，能否在生活與工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短關(guān)系到個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)公司而言，能否利用員工的優(yōu)勢(shì)不僅直接影響員工的工作積極性與創(chuàng)造性，更關(guān)系著公司的發(fā)展。不過，令人遺憾的是，并不是人人都能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，也不是每一家公司都善于利用員工的長(zhǎng)處為公司創(chuàng)造效益。
為此， 蓋洛普公司研發(fā)了一款名為“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器”的工具，用于在世界范圍內(nèi)幫助公司發(fā)現(xiàn)員工的先天才能，幫助員工提升自己的技能和知識(shí)，提高工作績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
為了能發(fā)現(xiàn)員工的天生才能，優(yōu)勢(shì)識(shí)別器將人的才能歸納為“交往”、“奮斗”、“影響”和“思維”四個(gè)不同的方向，并設(shè)置了包括適應(yīng) 、分析 、統(tǒng)籌、 信仰在內(nèi)的34種不同的主題。在使用優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試自己的能力時(shí)，員工只需要逐一回答測(cè)試問題。在回答結(jié)束后，識(shí)別器會(huì)自動(dòng)生成測(cè)評(píng)報(bào)告，方便公司和員工了解員工的優(yōu)勢(shì)。如果公司按照科學(xué)合理的方式成功實(shí)現(xiàn)員工互補(bǔ)，不僅可以幫助員工強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，更有利于員工為公司創(chuàng)造更多的商業(yè)效益。
從1998年第一次發(fā)布“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器”以來，已經(jīng)有來自世界50多個(gè)國(guó)家，超過900多萬人使用了這項(xiàng)測(cè)試，并成功地幫助公司員工發(fā)現(xiàn)并利用了自己的獨(dú)特才能，也為公司的發(fā)展提供了更強(qiáng)的動(dòng)力。
如今，蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0”已經(jīng)成功發(fā)布，并被翻譯成多達(dá)24種不同的語(yǔ)言。我們有理由相信，它將幫助更多的人認(rèn)清自己，幫助更多的公司合理利用員工的特長(zhǎng)。