安豐牌側(cè)掛式四沖割灌機價格多少

安豐牌139背負式割草機/四沖程割灌機 評論 | 經(jīng)銷商報價 | 補貼 | 圖片 | 參數(shù) | 視頻 分 類:田間管理機械 > 園林機械 > 割灌機 品 牌:安豐牌 產(chǎn) 地:云南省 昆明市 規(guī) 格:430*330*330 價 格:860 更新時間:2016-7-6 16:42:17

怎么判斷AJ11真假

Aj11辨別真假的方法：

1、看鞋盒。Aj11的鞋盒一般都是藍色的，正品的鞋盒呈深藍色，假鞋的鞋盒顏色比較淡。

2、看合格證。正品鞋盒上的合格證標簽字跡很清晰，顏色比較深。假鞋鞋盒上合格證上的字仔細看一下是不夠清晰的，而且字跡比較淺。

3、看鞋頭的大底。正品aj11的鞋頭透過大底可以看到鞋面漆皮的顏色。假鞋鞋頭大底不透明，或者比較渾濁。

4、看logo“23”的刺繡。正品aj11上喬丹23號的這個刺繡，兩個數(shù)字之間距離比較大，假鞋上這兩個數(shù)字刺繡看上去會小一些。

5、看碳板。正品aj11的碳板看上去有明顯的凹凸感，而假aj11的碳板基本是平的，基本看不出來有凹凸感。

Aj11是喬丹品牌于1996年發(fā)售的一款籃球鞋，aj11的設(shè)計靈感源于割草機外殼，采用sole氣墊，鞋底加入全掌纖維碳板，具有防止球鞋扭曲和快速校正鞋底的功效，球鞋受力變形后，能夠很快恢復，喬丹本人也曾在公開場合不止一次表達過對aj11這款籃球鞋的喜愛。

怎么區(qū)分ABS和PS

HIPS的截斷面發(fā)白，但GPPS沒有，EPS主要用于泡沫。

2.新方法：用乙酸乙酯擦，ABS不起絲，HIPS會起絲，但只是指純的。 最簡單的方法就是點燃兩種材料，ABS料冒煙有點藍，氣味比PS難聞 電視機殼料而言，有ABS，HIPS之分，一般要根據(jù)表面特征，物理特征來區(qū)分，表面的亮度好的一般是ABS，用鉗子掰時ABS要優(yōu)于HIPS ，其硬度較高，需要力度大一些，然后根據(jù)火焰與味道來區(qū)分。 概述一、ABS：丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物特性是：ABS是由丙烯腈、丁二烯和苯乙烯三種化學單體合成。每種單體都具有不同特性： 丙烯腈有高強度、熱穩(wěn)定性及化學穩(wěn)定性；丁二烯具有堅韌性、抗沖擊特性； 苯乙烯具有易加工、高光潔度及高強度。從形態(tài)上看，ABS是非結(jié)晶性材料。 三中單體的聚合產(chǎn)生了具有兩相的三元共聚物，一個是苯乙烯-丙烯腈的連續(xù)相， 另一個是聚丁二烯橡膠分散相。ABS的特性主要取決于三種單體的比率以及兩相 中的分子結(jié)構(gòu)。這就可以在產(chǎn)品設(shè)計上具有很大的靈活性，并且由此產(chǎn)生了市場 上百種不同品質(zhì)的ABS材料。這些不同品質(zhì)的材料提供了不同的特性，例如從中等 到高等的抗沖擊性，從低到高的光潔度和高溫扭曲特性等。 ABS材料具有超強的易加工性，外觀特性，低蠕變性和優(yōu)異的尺寸穩(wěn)定性以及很高 的抗沖擊強度。二、PS：聚苯乙烯特性是：聚苯乙烯本色是一種透明的仿玻璃狀的材料，比重為1.05，與水基本相同，剛硬而脆，敲打時，發(fā)出金屬般的“丁當”的聲音，響聲清脆，俗稱“響膠”。無毒，無味。純PS生產(chǎn)的制品，掉在地上，發(fā)出清脆的響聲后，就會馬上碎裂。由于PS的流動性好，分解溫度高，而且熔融的比重穩(wěn)定，它成為注塑機測定塑化效率的指標性參數(shù)。世界各國的注塑機均采用PS標定注塑機的容量。

燃燒特征 易燃，離火后能繼續(xù)燃燒，火焰上端呈金黃色，燃燒時會軟化起泡，無液體滴落，并發(fā)出濃煙黑柱，同時，發(fā)出苯乙烯單體的“甜香味”味。優(yōu)點：聚苯乙烯耐酸堿和低能醇，受許多烴類，酮類，高級脂肪脂等侵蝕而軟化，溶于芳烴。電絕緣性優(yōu)良，是一種良好的高頻絕緣材料，有優(yōu)良的而電弧性。聚苯乙烯是透明度極高的材料，有較高的表面光澤。容易印刷。聚苯乙烯能自由著色，無嗅無味無毒，不致菌類生長。缺點：機械性能差，質(zhì)硬而脆，易受溶劑侵蝕而應(yīng)力開裂；表面硬度低，易刮傷；耐熱性差，熱變形溫度低。應(yīng)用ABS主要應(yīng)用是：汽車（儀表板，工具艙門，車輪蓋，反光鏡盒等），電冰箱， 大強度工具（頭發(fā)烘干機，攪拌器，食品加工機，割草機等），電話機殼體， 打字機鍵盤，娛樂用車輛如高爾夫球手推車以及噴氣式雪撬車等。PS主要應(yīng)用是：用于生產(chǎn)透明鏡片，仿水晶類餐具等透明制品、用于注塑低檔日用品及玩具外殼，燈罩、用于擠出吹塑容器，中空制品，瓶子。聚苯乙烯是指由苯乙烯單體經(jīng)自由基縮聚反應(yīng)合成的聚合物，英文名稱為polystyrene.簡稱PS。PS包括普通聚苯乙烯（GPPS），可發(fā)性聚苯乙烯（EPS）和茂金屬聚苯乙烯（SPS）等。

PS的優(yōu)點為高透明性，其透光率可達90%以上，電絕緣性好，易著色，加工流動性好，剛性好及耐腐蝕性好等。不足之處在于性脆，沖擊強度低，易出現(xiàn)應(yīng)力開裂，耐熱性差及不耐沸水等。

PS一般性能為無色透明的顆粒，制品質(zhì)硬似玻璃狀，燃燒可拉絲有濃煙和松節(jié)油味，落地有金屬聲音，能斷不彎。

ABS塑料是目前世界上產(chǎn)量最大的通用工程塑料。中文名稱：丙烯晴-丁二烯-苯乙烯共聚物，英文名稱：acrylonitrile-butadine-styrene copolymer，縮寫代號：ABS。

ABS塑料具有原料來源廣，價格較低，易于成型加工及沖擊性能優(yōu)良等特點，被廣泛應(yīng)用于汽車、家用電器和機械工業(yè)等領(lǐng)域。本公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品有棒材、板材及注塑成型制品。

如何有效進行園林施工管理

第一部分：強化施工

園林工程任務(wù)內(nèi)容多、結(jié)果復雜、涉及面廣，施工周期相對較短。保證園林工程質(zhì)量不僅涉及水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，還涉及建設(shè)程序、設(shè)計水平和施工隊伍的設(shè)備、技術(shù)水平以及管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等因素。做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位(業(yè)主)的一項極其重要的工作。

園林工程建設(shè)項目必須實行工程項目質(zhì)量法人責任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞與責任人的利益直接掛鉤，讓責任人全面承擔園林工程質(zhì)量責任，保證國家園林工程項目的投資效益。因此，在園林工程項目施工中，要建立一個責任心強、技術(shù)水平高、思想作風正派的工程建設(shè)管理機構(gòu)及技術(shù)隊伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔起園林工程質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督的職責，保證園林工程項目的投資效益。

園林工程質(zhì)量與控制是一個全過程的活動，作為業(yè)主，除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項目實行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)建立“質(zhì)量控制目標”的工程質(zhì)量管理體系。

要提高工程質(zhì)量，施工機械設(shè)備的質(zhì)量是一個主要因素，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括：嚴格按合同條件配備施工機械設(shè)備，保證進場的機械設(shè)備無隱患且技術(shù)性能良好。施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心。其中主要是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。此外是對園林施工的單個工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨立部分進行檢查驗收。驗收檢查的實施一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理工程師對園林工程的控制也很重要。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進度、費用和合同進行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項目應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙材料、設(shè)備、園林工程施工程序提出具體的質(zhì)量要求，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標和工程質(zhì)量控制點。根據(jù)工程特點，進行質(zhì)量目標分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。

園林工程項目施工質(zhì)量的好壞，不是靠政府監(jiān)督、監(jiān)理工程師監(jiān)理出來的，而是靠承包商施工出來的。根據(jù)國家發(fā)布的工程質(zhì)量管理文件，承包商有正確履行合同，并對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查的義務(wù)。任何承擔園林工程項目的承包商必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

要根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理和科學的管理程序，確定園林工程施工項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量保證工作計劃，制定本項工程施工的質(zhì)量管理工作體系，確保園林工程施工項目符合有關(guān)規(guī)范的要求。園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目內(nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理在現(xiàn)場要處理好甲方及監(jiān)理等社會各方面的公共關(guān)系，客觀上要運用好現(xiàn)代公共關(guān)系學，主觀上要端正態(tài)度，有謙虛好學的精神及“三人行必有我?guī)煛钡乃枷搿Ｊ┕ろ椖窟M場前要先行和甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理及原有施工單位的關(guān)系，取得場地中、圖紙上沒有的現(xiàn)場、技術(shù)資料，向甲方和土建單位取得現(xiàn)場標高及地方資料，管線分布圖，便于項目進場施工。在施工中，遇到圖紙與實際上不相符及重要變更的，要向甲方、監(jiān)理人員請教，并適時提出自己的一些見解和合理化建議，定能得到滿意的效果。在項目施工期間，一般情況下甲方及監(jiān)理人員出于對工程質(zhì)量和進度的責任心，每天都會在施工現(xiàn)場檢查詢問，指導一些質(zhì)量進度上的問題，有時會提出一些意見及建議，這時現(xiàn)場管理人員既要接受甲方及監(jiān)理單位的監(jiān)督，又要維護自己的正當利益。工程施工中，會遇到一些設(shè)計變更和增加工程量的問題，聯(lián)系甲方及監(jiān)理確認簽證對項目的管理者來說，是一個較深層的話題。直接關(guān)系到工程施工的成本和利潤。這就要求項目經(jīng)理精通預(yù)決算的同時，還要懂得設(shè)計的基本知識才能更好地做好此項工作。關(guān)鍵的一環(huán)能否得到甲方和監(jiān)理的認可學問就更深。一是要及時和甲方、監(jiān)理取得聯(lián)系，確認工程量后再施工。二是對施工后簽證的工程、工作就要更仔細周到，要經(jīng)常請甲方及監(jiān)理到現(xiàn)場踏勘確認，避免事后出現(xiàn)問題。

第二部分：養(yǎng)護管理

養(yǎng)護管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，人們常說三分種，七分管，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能逐漸形成，完美。

一、影響當前園林養(yǎng)護管理水平的因素。

1.認識不足，重視不夠。園林養(yǎng)護管理工作需要投入人、財、物，養(yǎng)護管理本身并不創(chuàng)造經(jīng)濟，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價值，有些領(lǐng)導沒有認識到養(yǎng)護管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林景觀質(zhì)量必不可少的長期性工作。雖然現(xiàn)在大、中、小城市甚至鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都普遍重視綠化工作，但往往也是重建輕管，花木成活率低，而難以收到預(yù)期效果。

2.占綠毀綠現(xiàn)象嚴重。目前保護園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責、權(quán)限又受到限制，占綠毀綠現(xiàn)象仍然很嚴重，一些大樹古樹亦缺乏必要的保護措施，同時有少數(shù)市民向綠地內(nèi)亂扔垃圾，亂折花木，都給園林養(yǎng)護管理帶來極大的困難。

3.經(jīng)營管理制度自身的矛盾。園林綠化是社會公益事業(yè)，政府對園林部門實行經(jīng)費包干，園林綠地養(yǎng)護管理單位普遍存在著政府給多少錢，干多少事，管理職責不明確。職工責任心不強，干好干壞一個樣，沒有很好的實現(xiàn)按勞分配的原則，挫傷工作積極性。

二、提高園林養(yǎng)護管理水平的主要措施

1.科學規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護管理水平的關(guān)鍵。園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進行科學設(shè)計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范科學合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎(chǔ)條件。在施工時必須對綠地的土壤進行整地、選苗、起苗、包裝、運輸，以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實施，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的效果才能形成。

2.制定養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門或權(quán)威機構(gòu)應(yīng)制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。

3.養(yǎng)護管理機械化是提高養(yǎng)護管理水平的重要保證。使用方便、功能齊全的園林機械，如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動噴灌設(shè)備等，省時省力，效率高。因此要推廣使用園林機械，實現(xiàn)機械化管理。

4.推行目標管理，實行班組承包或個人崗位承包責任制，建立完善園林養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性。另外，可借鑒國外的先進經(jīng)驗，成立專業(yè)養(yǎng)護公司，采取招標方式，將綠地委托給專業(yè)單位養(yǎng)護管理。

5.重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。

6.加強宣傳，依法制綠，提高全民愛綠、護綠意識。國家頒發(fā)了《城市規(guī)劃法》、《城市綠化條例》、《城市建設(shè)技術(shù)政策要點》、《城市園林綠化當前產(chǎn)業(yè)政策實施辦法》等一系列法規(guī)，使城市園林綠化的建設(shè)管理走向法制化、規(guī)范化。

園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，養(yǎng)護管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力探索提高養(yǎng)護管理水平的新措施，才能使園林綠化發(fā)揮更大的效益。

采購分哪幾個步驟，哪個步驟費用最高？

采購就是以公司名義，購買其相關(guān)物品的工作人員！

企業(yè)采購流程

第一步：確定購貨訂單說明書

在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著“制造或者購買”的選擇問題。必須決定哪些產(chǎn)品或活動將由公司自己制造或者執(zhí)行，哪些產(chǎn)品或活動將被對外轉(zhuǎn)包。隨后要討論的就只是外包的問題。這個過程從草擬所要購買的項目的說明書開始，而這些說明書可能在細節(jié)上有所不同。

一般而言，區(qū)別下列術(shù)語是可能的：功能規(guī)格說明—即產(chǎn)品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術(shù)語“用戶”被用于更加廣泛的意義上。它可以是購買并實際使用產(chǎn)品的個人，也可以指做出關(guān)于采購的財務(wù)決策的人—預(yù)算是由他分配的）。這里有一個例子：在外購綠化服務(wù)時，買方可能會在其與園丁簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和Qualcast牌低噪音高效割草機，每個星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規(guī)定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時把工作時的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也是如此），因為這是與客戶協(xié)定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時才會修剪草坪。（這個例子對讀者來說可能價值不大，然而，它是以真實情況為基礎(chǔ)的?。?

使用功能規(guī)格說明的優(yōu)點很明顯：

．潛在的供應(yīng)商被給予了提供其專長的最佳機會；

．新技術(shù)及購買者所不熟悉的技術(shù)會被使用；

．它創(chuàng)建了一個標準，所有的概念都將以它為對照進行評價；

．詳盡的技術(shù)規(guī)范—這指的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和特征，也包括由供應(yīng)商完成的活動。通常這些技術(shù)規(guī)范被詳細地繪制在技術(shù)圖紙上和用來監(jiān)控供應(yīng)商的活動的行動計劃中。立約人以這種方式工作很容易導致規(guī)范說明過多，用戶對產(chǎn)品和供應(yīng)商兩方面都加以要求則容易導致成本居高不下而功效不佳。功能規(guī)格說明和技術(shù)規(guī)范都是一個更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。

這份文件（通常是一系列文件）包括下列內(nèi)容：

．質(zhì)且標準，描述產(chǎn)品如何交付（是否有質(zhì)量證書）和產(chǎn)品要滿足什么技術(shù)規(guī)范和標準；

．物流標準，說明所需要的數(shù)量和要求的交貨時間；

．維修要求，描述產(chǎn)品如何由供應(yīng)商進行維修和服務(wù)（和將來是否需要供應(yīng)備件）；

．法律和環(huán)境要求，決定了產(chǎn)品和生產(chǎn)流程兩方面都必須服從健康、安全和環(huán)境法規(guī)；

．目標預(yù)算，說明了在何等的財務(wù)限制內(nèi)，可能發(fā)現(xiàn)的由未來的供應(yīng)商提出的解決方案。

在建筑工程和民用項目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預(yù)算持有人對指定購貨訂單需求負責，而購買者的任務(wù)則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應(yīng)商的條款。一些制造業(yè)公司（包括施樂）規(guī)定了這種被稱為結(jié)束程序的責任。在說明書發(fā)給供應(yīng)商之前，它必須得到關(guān)于購買產(chǎn)品和（或）向（潛在的）供應(yīng)商購買的正式許可。這一程序的目的在于防止在采購流程的執(zhí)行階段中產(chǎn)生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經(jīng)驗表明這種準備會使得項目的總工期大大縮短。

項目進行過程中發(fā)生的技術(shù)改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在于確保供應(yīng)商的工作是按照發(fā)給他的最新規(guī)范進行的。最理想的是供應(yīng)商確定每一個經(jīng)核準的改變，最好是以書面形式—充分的結(jié)構(gòu)管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實現(xiàn)的增值在于：

．確定明確的功能、技術(shù)、物流和維修說明書；

．防止使用供應(yīng)商或某一品牌產(chǎn)品的規(guī)格說明—保持在供應(yīng)商選擇的可能性上的開放性；

．將被核準的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案；

．確保一個明確的樣品檢查程序；

．確定一個明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產(chǎn)品質(zhì)量；

．（如果可能）確定一個總成本分析和（或）計算方法，用以在稍后階段評估報價單。

Memo 3．1通過陳述一家大型汽車制造廠的車體運輸裝置的采購，說明了采購流程的第一階段

。

組裝廠的技術(shù)主管要求“高級設(shè)計”部門對在廠里更加有效地運輸車體的方式進行調(diào)查。為此項目成立了高級設(shè)計小組，由來自設(shè)計和組裝部門的專家組成。經(jīng)過初步調(diào)查得出的結(jié)論是，運輸基本上是以三種不同的形式進行：輸送車、傳送器和鏈條。輸送車的形式由于靈活性的原因而被選中。然后任務(wù)被傳遞給技術(shù)運作部門。由一個項目工程師牽頭成立了項目小組，由來自不同技術(shù)專業(yè)（制造工程，流程控制，自動化和人體工程）和采購部門的代表組成。方法如成本設(shè)計、財務(wù)控制都建立在專門的墓礎(chǔ)上。項目小組首先將精力放在定義項目的范圍上—我們希望它是什么樣？這些討論最終形成了一份對任何特定的供應(yīng)商都未表示出偏好的技術(shù)規(guī)范。主要的指導原則是該項目應(yīng)該盡可能地使用可靠的技術(shù)和可靠能力的供應(yīng)商，因為汽車制造商不想在這種項目中成為供應(yīng)商的小白鼠（試驗品）。項目小組決定選擇用在下一個步驟中進行聯(lián)系的潛在的供應(yīng)商。

購買流程的第二步：選擇供應(yīng)商

在說明書中定義和說明采購需求之后，購買者就可以開始他的市場考察了。實際上這些步驟相互交織。在制定出技術(shù)規(guī)范后，會進行實際可行性和成本評估。基本技術(shù)的選擇—通過它才能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計—經(jīng)常是通過頭腦中的一些供應(yīng)商的名字做出的。實踐中，選擇這個步驟包含了幾個獨立的步驟：

．決定對外轉(zhuǎn)包的方法；

．供應(yīng)商資格的初步認定和確定投標人名單；

．為報價申請和收到的標書的分析做準備；

．選擇供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商首先要解決的問題就是在總包和分包之間做出選擇。在總包的情況下，完成整個任務(wù)（經(jīng)常包括設(shè)計工作）的責任被交給了供應(yīng)商。在分包中，任務(wù)被分成了幾個部分，分別包給不同的供應(yīng)商。協(xié)調(diào)由委托人負責。分包通常能夠節(jié)約開支，但是很明顯它有很多重要的缺點。表3-1列出了兩種轉(zhuǎn)包類型的優(yōu)點和缺點。

采購流程：購買者的作用…47

分包的主要問題在于委托人必須對于獨立的合同之間的相互協(xié)調(diào)有相當?shù)陌盐铡Ｔ凇?，整個項目活動中的連續(xù)性的全部責任在于委托人。如果他失誤了，很明顯，期望中的成本優(yōu)勢將不會實現(xiàn)，并會導致可觀的額外支出。

在這個階段所要做的第二個決定就是在固定價格、一次付款或者補償成本之間做出選擇。在按照以固定價格為基礎(chǔ)的合同執(zhí)行工作時，委托人要求供應(yīng)商以固定的價格執(zhí)行所要求的活動，要求工作必須在預(yù)定時間內(nèi)完成。這個方法的優(yōu)點在于：

．委托人確切地知道其財務(wù)狀況；

．工作完成之后沒有結(jié)算的需要，因為供應(yīng)商承擔了所有的風險；

．嚴格的完工日期。

由于價格是固定的，盡可能高效地完成工作就成了供應(yīng)商所關(guān)心的問題。固定的價格成了在協(xié)定條款內(nèi)盡快完成工作或交付貨物的誘因。這種方法的缺點在于：

．如果委托人缺乏專業(yè)背景就難以洞悉供應(yīng)商的成本分析；這個問題可以通過向更

多的供應(yīng)商發(fā)出詢價加以避免；

．準備是需要時間的：問題在于是否有足夠的時間去準備詳盡的說明書和進行正式的競標程序；

．沒人能夠確切知道哪一個供應(yīng)商是最佳的選擇。

在成本補償合同的情況下，將要完成的活動的特性和范圍不是事先確定的。委托人要求供應(yīng)商以事先確定的小時費率完成要求的活動，有時會與預(yù)先安排的百分比結(jié)合以沖銷管理費。任務(wù)完成后的結(jié)算以供應(yīng)商的每日報告（說明每天完成的工時）和（如果有關(guān)）所消耗的材料為基礎(chǔ)。這種方法的優(yōu)點在于：

．委托人得到了工作的成本結(jié)構(gòu)的確切情況；

．委托人在選擇供應(yīng)商的時候是自由的，他事先就知道了將與怎樣的供應(yīng)商打交道。當然，這種方法也有一些缺點：

．沒有事先決定的固定價格，所以購買者對財務(wù)后果不是特別肯定；

．由于供應(yīng)商所付出的每一個工時都會得到償付，他就沒有加緊工作的動機；每一次延誤都會向委托人收取費用；

．完成日期無法確定。

這種方法的另外一個缺點在于委托人不會明確指出什么是他想要的。為了方便的緣故，說明書通常會留給供應(yīng)商。由于最終成本的不確定性，很多購買者都會避免采用成本補償合同。有些則只將其用于特定的、次要的保養(yǎng)／維修活動，因為此時的財務(wù)風險相對較為清楚。成本補償合同并非是沒有問題的，一些阿題必須與供應(yīng)商事先討論（見圖3}1) o贊同固定價格或成本補償合同的決策是由如下幾個因素決定的：

．說明書的全面性。說明書的實用性是總價合同的至關(guān)緊要的先決條件。缺乏說明書會使得不同報價單之間的公平比較變得不可能。

．可用時間。委托人是否有足夠的時間進行投標程序和價格談判或工作是否應(yīng)該馬上開始？

．技術(shù)專長。如果工作需要專業(yè)知識和技能，通常寧愿選擇成本補償合同。

．產(chǎn)業(yè)知識。指的是委托人對于所從事的特定產(chǎn)業(yè)的運作方法和價格協(xié)議的了解程度。

總而言之，在選擇供應(yīng)商這個階段，第一步包括在總包和分包之間做出選擇。第二步，需要在固定價格合同和成本補償合同之間做出選擇。在外包中經(jīng)常用到并且應(yīng)該在此提及的第三種合同類型是單位價格合同。這些合同規(guī)定了標準化工作和常規(guī)工作的單位活動的價格。例如，在石油公司中，會對外包給供應(yīng)商的簡單的安裝和維護工作的單位價格進行一年一度的談判（例如所安裝的管道系統(tǒng)每米的單位價格，或者所清洗的每平方米地板的單位價格）。單位價格合同用于標準化的但是難以用數(shù)量和時間來衡量的工作。

所選擇的合同方法在很大程度上決定了購買過程的其余步驟將如何演化。因此這些決策必須由使用者和預(yù)算持有者共同制定。然而，購買者提出的其認為可行并且概括了考慮事項的各種合同方法也可能影響決策。

濰坊豪德有賣割草機的嗎

有好多家 園林機械

齊齊哈爾有賣的沒這種割草機

那得問老鄉(xiāng)了.不過萬能的淘寶,阿里巴巴肯定有.支持圖片搜索.希望能幫到你

誰能具體一點告訴我PS和ABS的區(qū)分嗎?

這個是PS容易折斷一些,ABS難折斷,還有就燒,把火吹滅,聞味道.先拿一個PS的燒一下,在拿ABS的燒起來聞一下,對比一下,你就能分開了,還有就是像那位朋友說看裝塑料的袋子,看字母.呵呵…