如何管理一家建材店面?

這個問題太大了,而且很復雜. 簡單的概括:一,要在員工面前畫張大餅,告訴他們未來可以吃到; 二,彈性的工作空間和工作時間; 三,趕緊建立制度,發(fā)現(xiàn)問題納入到制度中. 四,該散財?shù)臅r候適當?shù)纳⒇?別把所有盈利都攥在手里. 當然,首要前提是生存.

建連鎖,一般有哪些管理模式

連鎖一般都是總部供貨,總部收取加盟費和每年的一個管理費(我不確定了),其他由子系統(tǒng)自付盈虧,總不公司并不插手.連鎖超市的模式就是這樣的.

有什么方法能做好建材家居門店的管理

家居建材門店的管理包括中層人員的提升和店員的打造.卓道咨詢在《終端門店管理》課程中有提到過以下這幾點: 一、規(guī)章制度 二、員工守則 三、公司日常管理制度 四、銷售管理制度 五、售后服務管理制度 一個好的團隊并非只依靠員工,領(lǐng)導也是需要參與進去的,這樣團隊的凝聚力才會更高.希望對你有幫助,望采納,謝謝!

一個連鎖店有什么好的管理方法嗎

不管是什么店,主要找好的是經(jīng)理,其次是員工

如何經(jīng)營好五金建材店?管理理念有是什么?

五金建材店管理理念: 1、產(chǎn)品種類繁多 2、價格合理 3、售后服務 4、增值服務(例如提供產(chǎn)品設(shè)計或者改進加建議等等)

連鎖經(jīng)營模式有什么好的管理方法?

連鎖管理企業(yè)越大就越不能過于復雜,越簡單的管理就越明朗,

怎樣管理一家連鎖店

1.資金問題,這是你們要考慮的問題之一 2.廠家聯(lián)系好了,去考察的時候要注意很多問題,首先你是從哪里獲取這個廠家的信息的,廠家的信譽怎么樣,實力怎么樣都是要考慮的問題.如果說你們是聯(lián)系好了然后再過去,你能保證看到的就是事實呢?以前有很多騙子打電話說要來我們公司進貨,而且胃口很大,我們就是在他們不知道的情況下過去考察,結(jié)果是個騙子公司. 3.店面的選址,我看你選了步行街等地方,那里確實很熱鬧,人流量很大,但是我想說的是這樣的地方的租金也是很高的,尤其是在火車站,我個人覺得你還得有點后臺勢力才好…. 4.貨的問題,開店你要考慮到貨物的積壓等情況,所以你最要和你的供貨商談好可以退換貨物等問題…. 5,在經(jīng)營的過程中就要注意細節(jié)問題,顧客的服務,還有就是資金周轉(zhuǎn)等…

連鎖店該怎樣經(jīng)營管理啊?

連鎖店的經(jīng)營管理就需要學習好的技巧和知識,建議朋友看下 “ 千萬財富之獨家絕密教程 ”里邊會很好的教你,上邊的經(jīng)驗和技巧讓你少走很多彎路,更快的實現(xiàn)好的業(yè)績,你去百度上搜下就能找到了這套教程了,我的收入也是靠他做起來的,很實用.

怎樣才能管理好一個建材市場

1、建立制度

無規(guī)矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公共區(qū)域維護、開門和大洋時間規(guī)定、物業(yè)管理費、裝修和內(nèi)部改造規(guī)定、宣傳推廣費用規(guī)定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規(guī)定等）

而制度本身有2大類

第一，針對內(nèi)部（商家）的管理

第二，針對外部（客戶）的管理

2、人性化管理

有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規(guī)定不能包羅萬象，因此，很多突發(fā)性事情還是需要市場管理者的現(xiàn)場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）

3、公平、公正和公開

處理問題的重心不在“嚴”和“松”之間的取舍，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在“嚴”和“松”之間取得平衡

總的來說，管理一個市場和管理一個企業(yè)一樣，

首先是建立制度

然后是執(zhí)行制度

接著是完善制度

繼而是修正管理

跟著是加強管理最后是統(tǒng)一管理

如何做好連鎖店面的管理？

開連鎖店的三部曲

第一步：經(jīng)營定位

其實，無論是新店還是老店，都有連鎖發(fā)展的潛力，最重要的是這家店在某一區(qū)域的準確定位，也就是如何能快速贏得大量消費者的喜愛和支持，從而占有更大的市場份額。

在目前的美發(fā)市場中，可分為五種定位：美發(fā)休閑、美容美發(fā)、專業(yè)美發(fā)、專業(yè)燙染、家族店。客觀地說，這五種定位沒有好壞之分，只是針對不同的時間，不同的空間滿足不同的消費者。只要能在某種市場環(huán)境中擁有最多的忠誠消費者，就說明定位準確了。

例如：當前中國美發(fā)市場刮起了“燙染風”，全國各地隨處可見不同特色的“專業(yè)燙染店”，就連門面的廣告都幾乎一樣：除了強調(diào)誘人的價格外，就是一句：“大家都說這里燙發(fā)好”。員工也被同化，除了燙染客人以外，一律不高興接待。這不是定位，這是自己點了自己的穴位，其結(jié)果呢？就不得而知了。

第二步：創(chuàng)建品牌

開連鎖店必備的“五關(guān)”中的第四關(guān)：品牌關(guān)。一家發(fā)廊不是生意好，有錢賺，資格老就可以開連鎖店，如果不能系統(tǒng)化、標準化、簡單化地管理，形成獨特的品牌，就不能成功地連鎖發(fā)展。

究竟什么是品牌？品牌是一個概括詞，是一家店一個企業(yè)最特別，最有價值的，是企業(yè)所有優(yōu)勢的統(tǒng)稱。簡單地說：品牌的特點是賣得多，賣得快、賣得貴、賣得久。品牌是在一定的企業(yè)文化底蘊基礎(chǔ)上顯現(xiàn)出來的。品牌的竟爭，不是短期數(shù)量的竟爭，而是長期品質(zhì)的竟爭。品牌的英文——BRANO 一詞，來源于古挪威文字BRANOR ，原意為“烙印”。所以創(chuàng)建品牌，就是如何在消費者心中留下烙印。

品牌創(chuàng)建的三個層次

第一層次：名稱標志。其實很多客人對品牌印象的第一要素就是名字、標志，所以名字和標志很重要。

第二個層次：文化內(nèi)涵，這能讓客人產(chǎn)生聯(lián)想，從而提高品牌的附加值。例如一位客人剪了一個500元的發(fā)型，如果這個收費是在一家最有名，最高檔的店里，而且是當?shù)刈钯F的剪發(fā)，那么，消費者的聯(lián)想就不是剪了一個發(fā)型，而是提升了自己的價值，也就不會覺得貴了。

第三個層次：感覺，這是品牌創(chuàng)建最重要的部分，是靠這個抓住消費者內(nèi)心的真實想法。再好的品牌如果不被消費者認同接受，也是毫無價值的。

第三步：復制連鎖，一家店一旦形成品牌，也就意味著它的經(jīng)營定位準確，管理模式達到系統(tǒng)化，標準化。簡單化，而且被某一類消費群體所接受喜愛，那么只要把這一品牌復制到不同區(qū)域的同一類消費群體中，連鎖也就正式開始了，以此類推連鎖店越多，資金越雄厚，人才資源越壯大，模式越完善，知名度越高，客源越廣，老板也就越來越開心了。

常言道，說起容易做起難，但只要能腳踏實地，不斷學習創(chuàng)新，不要與人競爭，只要戰(zhàn)勝自己，也就沒什么做不成功的了。