杜國楹為打造小罐茶做了哪些努力?

就茶來說,杜國楹找到的是西湖龍井制茶大師戚國偉、黃山毛峰傳統制作技藝第49代傳承人謝四十、中國普洱茶終身成就大師鄒炳良等8位大師,他們每人為小罐茶做一款茶.希望能幫到你!望采納!!

小罐茶是八位大師做的嗎?

八大師親自管理且制作,有的方法都是百年的傳承.

吳玉龍是不是定位營銷專家?

美國國際協會認證高級管理顧問、中國品牌營銷學會理事、深圳市場學會常務理事、清華研究生院客座教授.結合自己幾十年大型企業連鎖經營、定位營銷的實戰、實用、高效的豐富經驗,專精研發定位營銷實戰系統和連鎖經營盈利模式的咨詢服務產品,真誠的服務于廣大企業.現任上海通路快建招商外包公司副總裁.

甘凝老師是誰?

他二十二歲時零投入擁有一家培訓機構,二十七歲策劃日用品促銷轟動整個中國、三十二歲時用短短二十分鐘整合1900人的團隊與他合作 甘凝老師 國內超級資源整合大師,國內讀心術專家、中國頂尖級營銷大師,總裁營銷導師、頂尖級廣告策劃人, 甘凝老師用十年的研究與實戰獨創《資源整合魔法系統》、《釣魚營銷系統》、《粉絲鎖定系統》、《磁性網絡營銷系統》、另外甘凝老師經過多年研究和觀察人的行為趨向和行為動機并結合心理學形成自成一派的《和諧讀心術》.并將《和諧讀心術》廣泛應用于管理、銷售、人際關系、情感婚戀、創業、教育、個性修養等眾多領域.

覃一穩老師是什么來頭呀?

他 是 一 位 8 0 后 實 戰 營 銷 人 , 出 生 于 家 境 貧 寒 的 農 村 . 干 過 建 筑 工 、 擺 攤 賣 過 水 果 、 做 過 街 頭 藝 人 、 廣 告 設 計 、 銷 售 員 、 營 銷 經 理 、 開 過 公 司 , 經 過 不 斷 的 學 習 , 吸 收 了 世 界 頂 尖 營 銷 大 師 的 智 慧 , 還 有 非 常 多 的 實 戰 經 驗 和 顛 覆 常 人 的 創 意 思 維 , 是 一 位 很 棒 的 人 .

小罐茶的品質怎么樣？

小罐茶質量一般。

搞“大師作”的虛假宣傳是過度營銷的手段之一，無非是再給自己產品的“壕”貼點金而已。虛假宣傳的小罐茶，讓茶葉變了味，2018年有個商品成為最流行的網紅，這就是小罐茶。

它憑借著昂貴的價格一舉打開市場，這個號稱“八位制茶大師手工制作”的小罐茶，創造了年銷量20個億的神話。

但是有好事者算了一下，20個億算下來一個大師一年要炒2.5億元的茶，再折合價格，一個大師每天要炒出220斤凈茶、1466斤鮮茶葉，頂近40個頂尖的茶娘。因此大家紛紛嘲諷：小罐茶大師會不會因此勞累壞了。

事發之后小罐茶茶業有限公司回應表示，小罐茶致力于為消費者打造標準化的好茶，從未發布產品是大師“手工炒制”的信息。“大師作”中的“作”指的是大師的作品，并非大師親手炒制。

根據小罐茶官網的數據顯示，小罐茶的銷售價格平均為每罐48元，而每一罐茶葉僅有4克也就是正常人一次喝茶，不得不說這樣的茶葉大部分人實在是消費不起。

近些年茶葉價格飆升，最高紀錄曾經達到一克陳年普洱茶的拍賣價超過了一克黃金的價格，價比黃金成為了茶葉市場一個讓人吃驚的現象，讓人吃驚中國傳承千年的茶葉為啥會成暴利行業。

除了茶葉種類眾多定價困難、收藏熱潮所帶來的價格飆升之外，資本的炒作是價格飆升的推波助瀾之手，此次小罐茶事件的出現更是體現了一種過度營銷。的確小罐茶的口感優于一般的茶葉，但是以48元以上一罐，平均12.5元一克的價格售賣是有些過了頭。

王全道是一位特別務實一切以實際為出發點的營銷策劃專家受人尊敬

他不想其他營銷大師天天跑各種場合跟領導名人合影炒作自己,他的全部時間都是在市場一線和辦公桌前度過的,他一直強調一切不以實際情況為出發點設計的營銷策劃方案都是紙上談兵,必須從一線做起,才能讓問題得到解決,才能有落地的營銷策劃方案.

陳榮華的營銷秘籍

陳榮華：我一直有比較嚴重的完美主義傾向。學生時代我曾被完美主義逼至墻角—花時間探尋最好的學習方法，卻幾乎不進行任何實踐。直至語文課上學到《勸學》中的一句話：“是故無冥冥之志者，無昭昭之明，無惛惛之事者，無赫赫之功。”我頓時有醍醐灌頂之感：潛心鉆研（知）練就洞察力，埋頭苦干（行）成就豐偉功業。完美主義使得我的“行”被“知”束縛，空積累了一堆方法論，卻疏于應用練習。從那以后我放棄了對方法的追逐，開始大量練習解題，最終考上了大學。

十余年的營銷生涯中，完美主義依然時不時露頭，我一直有意識地與之抗衡，在三個不同的

營銷階段，始終堅持“知后行先”。 我的營銷生涯始于在家電行業做銷售業務代表，這是一個執行層面的職位，靠的是用腳一步一步地走訪市場，干的都是實打實的事。彼時，雖然對營銷理論所知甚少，但每天在市場一線攻城略地，我忙得不亦樂乎。這是一個混沌的營銷摸索期，在此期間，執行指令是第一要務，過多探求指令背后的東西，反而會讓營銷沒著沒落，做市場畏首畏尾。如今，我對太陽雨市場人員的要求是：理念上可以模糊，行動上務必清醒。縱觀太陽能行業的發展過程，無論是先前的“渠道為王”還是后來的“活動制勝”，無一不是依靠市場一線業務人員用腳丈量辛勤勞作—不斷地擴展渠道，不停地折騰活動。

那時我對理論的學習，以鮮活的營銷案例為主，行業內的熟稔于心，行業外的多有涉獵。營銷理論書籍也讀，但不求甚解，因為自己的基礎營銷知識體系尚未建立，如果早早地進入他人的體系，思維就會被固化，相當于吃別人的剩飯。另外，對市場的認識是一個漫長的過程，此時翻閱那些所謂的“營銷圣經”就好比一個不會武功的人突然得到了武功秘籍，修煉起來難度是很大的。 晉升到管理崗位后，工作的重心不再是用腳走訪市場，而是用腦去建設營銷體系、統一思想、做出決策，運籌帷幄之中，決勝千里之外。首先是建設營銷體系，簡而言之就是帶隊伍，以此擴網絡、搞活動。我一向認為組織的好壞直接決定銷量的多寡，因此將建設營銷體系作為工作的重中之重。其次要統一思想，將“先有市場再有工廠”、“有銷量才有品牌”等理念在營銷體系中貫徹下去，幫助每個成員理清工作思路，分出輕重緩急。最后是做出決策，要點是既快又準。因為所有決策的目的只有一個，就是在市場上搶占先機，跑贏競爭對手。“慢工出細活”顯然不適合當今瞬息萬變的市場環境。許多人試圖在決策的速度與質量之間找到一個平衡點，但這個平衡點是不存在的。在快魚吃慢魚時代，要以速度為先。速度為先是太陽雨一直倡導的。2005年太陽雨拿下“中國名牌”，2006年進入發展的快車道，從2007年到2009年，太陽雨年均增長率超過了100%。2010年僅上半年，太陽雨已經實現了2009年全年的銷量，成為中國太陽能光熱行業的領導者。之所以能取得這樣的成績，并不是因為我們做得有多么好，而是在許多方面，我們比競爭對手快了一點點。

在這個階段我自己摸索出了一套基本的營銷體系，再去讀《營銷管理》等經典理論，就如同站在一個小山頭上與高山仰止的大師切磋，受益良多。隨著營銷經驗的不斷積累、豐富，與大師切磋起來便愈加能體會其思想的精妙，將其內化成自己的功夫。 從事營銷工作10年以上的時候，開始有了營銷第六感，身體里不自覺形成一套營銷生物鐘。每一年的營銷工作，在什么時間節點該做哪些事情，腦袋里好像有個開關，時間到了就會自然地決策、部署、執行。傾聽市場反饋的時候，因為熟悉營銷體系的每一個環節，就仿佛自己身臨其境一般，直面問題的癥結，給出解決方案。到了這個階段，關于營銷管理，頗有無為而治的感覺。營銷體系業已建立，指導思想已經統一，只要理清自己的工作思路，抓住體系中的重點人物，便能讓市場高效地自發運轉，個別市場的表現甚至會遠遠超出期待。太陽雨在西南市場，2008年的銷量只有700萬，2010年僅上半年的銷量就達到了8000萬，2010全年銷售額就突破了1.5億元。

此時我對營銷理論的態度，是向基本、經典的方向回歸。與此同時，我不斷從更廣闊的領域汲取營養，與營銷知識循環互養、融會貫通，擴充知識體系。這個過程也是自動化的，是在閱讀書籍、觀看影片、參加論壇等“輸入”的過程中自然發生的，不需要刻意為之。

階段不同，工作方式與學習方法不盡相同，貫穿始終的，是營銷在行不在知的理念。市場變幻莫測，理論的總結落后于市場的變化是不爭的事實。做營銷講究“知后行先”，過分迷戀理論只會亂花漸欲迷人眼，影響觀察市場的敏銳力，錯失市場良機。