Yerkes-Dodson法則簡(jiǎn)介

Yerkes-Dodson法則認(rèn)為，壓力與業(yè)績(jī)之間存在著一種倒U型關(guān)系，適度的壓力水平能夠使業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰狀態(tài)，過小或過大的壓力都會(huì)使工作效率降低

　　Yerkes-Dodson法則（葉杜二氏法則）是心理學(xué)家葉克斯（R.M Yerkes）與杜德遜（J.D Dodson）經(jīng)實(shí)驗(yàn)研究歸納出的一種法則，用來解釋心理壓力、工作難度與作業(yè)成績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系。他們認(rèn)為因?yàn)閯?dòng)機(jī)而產(chǎn)生的心理壓力，對(duì)作業(yè)表現(xiàn)具有促動(dòng)功能，而其促動(dòng)功能之大小，將因工作難度與壓力高低而異。在簡(jiǎn)單易為的工作情景下，較高的心理壓力之下，將產(chǎn)生較佳的成績(jī)；在復(fù)雜困難的情緒擾亂認(rèn)知性的心理活動(dòng)所致，凡是復(fù)雜困難的工作，在工作程序上必定含有多種因素的交互配合的關(guān)系，如果心理壓力過高，思考稍有疏忽，就難免忙中出錯(cuò)。簡(jiǎn)單工作多屬重復(fù)性的活動(dòng)，此種活動(dòng)日久便會(huì)形成自動(dòng)化的連鎖功能，至此地步，不須認(rèn)知思考，若有心理壓力存在，不但不致影響自動(dòng)化功能的進(jìn)步，反而有可能使自動(dòng)化的速度提升。

定做安全意識(shí)手冊(cè)哪里有？

前言 安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)

上篇 安全為了誰

第一章 有多少生命可以重來——為自己

第一節(jié) 誰是安全的最大受益者？——首要問題

第二節(jié) 丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現(xiàn)象

第三節(jié) 你的平安，是對(duì)家人最好的愛——葛麥斯安全法則

第四節(jié) 學(xué)會(huì)安全，活著就好——生命體驗(yàn)

第五節(jié) 企業(yè)安全好，我的收入高——共同體

第六節(jié) 管理選讀：誰是安全的主體？

第二章 大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)——為伙伴

第一節(jié) 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害——中國特色

第二節(jié) 一人違章，大家遭殃——團(tuán)隊(duì)安全

第三節(jié) 把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工——政府號(hào)召

第四節(jié) 安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯(lián)互保

第五節(jié) 操作之時(shí)顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全

第六節(jié) 管理選讀：假如你是事故受害者

中篇 做該做的事

第三章 風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講——危害辨識(shí)

第一節(jié) 我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界——全員風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié) 意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)——泰坦尼克號(hào)啟示錄

第三節(jié) 麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生？

第四節(jié) 只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——態(tài)度好才是真的好

第五節(jié) 崗位危害我識(shí)別，我的安全我負(fù)責(zé)——發(fā)現(xiàn)隱患是成績(jī)更是能力

第六節(jié) 管理選讀：工作安全分析

第四章 魔鬼就茂在細(xì)節(jié)里——防患治理

第一節(jié) 可以向上報(bào)告，但不能坐等上級(jí)解決——放過隱患，必有后患

第二節(jié) 只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定

第三節(jié) 千里之堤，潰于蟻穴——細(xì)節(jié)不容放過

第四節(jié) 安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動(dòng)山搖——作風(fēng)散漫，就是隱患

第五節(jié) 八小時(shí)內(nèi)外，不留隱患——安全需要全天候

第六節(jié) 管理選讀：隱患治理措施分類表

第五章 違章究竟害了誰？——遵章守紀(jì)

第一節(jié) 黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報(bào)到——對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)”

第二節(jié) 規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗(yàn)證——感謝制度和規(guī)程

第三節(jié) 規(guī)程就在一招一式里——工業(yè)社會(huì)離不開守規(guī)矩

第四節(jié) 習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管——寧聽罵聲，不聽哭聲

第五節(jié) 服從管理，寫進(jìn)法律——懂得服從才有資格工作

第六節(jié) 管理選讀：標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)管理

下篇 人人做得到

第六章 造就本質(zhì)安全人——修煉

第一節(jié) 意識(shí)養(yǎng)成——我要安全

第二節(jié) 技能培訓(xùn)——我會(huì)安全

第三節(jié) 配置資源——我能安全

第四節(jié) 制度規(guī)范——我須安全

第五節(jié) 流程約束——我才安全

第六節(jié) 管理選讀：用環(huán)境培養(yǎng)員工安全素質(zhì)

附錄 祁有紅安全言論摘錄

后記 安全，不能不講道理

葛蘭維八大法則是什么?

葛蘭威爾是美國投資專家,在長(zhǎng)期的投資實(shí)踐中,他總結(jié)出了8條移動(dòng)平均線的規(guī)律,人稱葛蘭威爾八大買賣法則. 買: 1、移動(dòng)平均線從下降開始走平,股價(jià)從下上穿平均線,買; 2、股價(jià)繼續(xù)上升,突然下跌,但在平均線附近再度止跌上升,買; 3、股價(jià)跌破平均線,但平均線還在上移,買; 4、股價(jià)跌破平均線,并繼續(xù)暴跌,買. 賣: 1、股價(jià)上穿平均線,但平均線還在上移,買; 2、平均線從上升開始走平,股價(jià)上下穿平均線,賣; 3、股價(jià)連續(xù)下跌遠(yuǎn)離平均線,突然上升,但在平均線附近再度下降,賣; 4、股價(jià)上穿平均線,但平均線還在下移,賣

《反恐精英》十大守則是什么

第一：永遠(yuǎn)與你的隊(duì)友保持一個(gè)身位或以上。

　　

　　注釋：不讓隊(duì)友不明不白去見閻王的最重要因素。

　　

　　第二：盡可能避免擋住別人的槍口，無論是敵方的或己方的。

　　

　　注釋：好的戰(zhàn)士不會(huì)想因?yàn)槌澡F過量而被迫休息一回合。

　　

　　第三：同一地點(diǎn)不要連續(xù)CAMP兩個(gè)回合或以上。

　　

　　注釋：敵人的記憶力要比你想的要好。

　　

　　第四：與隊(duì)友一起行動(dòng)。

　　

　　注釋：你不是蘭波。

　　

　　第五：除非你是隊(duì)伍的第一個(gè)，否則留好手中的閃光手雷。

　　

　　注釋：假如服務(wù)器已開FF，此條同樣適用于高爆手雷。

　　

　　第六：確認(rèn)絕對(duì)安全后才更換彈夾。

　　

　　注釋：敵人永遠(yuǎn)有可能在某個(gè)倒霉家伙上彈的時(shí)候出現(xiàn)在他的面前。你不會(huì)希望成為那家伙吧？

　　

　　第七：當(dāng)進(jìn)入某個(gè)區(qū)域時(shí)，查看隊(duì)友無暇顧及的一邊。

　　

　　注釋：信任隊(duì)友，也讓自己值得隊(duì)友的信賴。

　　

　　第八：隨時(shí)準(zhǔn)備好你的手槍和匕首。

　　

　　注釋：當(dāng)戰(zhàn)斗發(fā)生時(shí)，就算是P90也會(huì)有空膛的一刻。

　　

　　第九：分析當(dāng)前情況，然后才行動(dòng)。

　　

　　注釋：讓你的腦子指揮你的手，而不是反其道而行。

　　

　　第十：保持良好的心理狀態(tài)。

　　

　　注釋：冷靜，虛心，勇敢，決不氣餒。

安全穿越沙漠有什么原則？

在沙漠中有一種仙人掌據(jù)說一次可以擠出4升水。許多人恰恰是在仙人掌的陰影下失之交臂，活活地渴死了。另外，還有很多動(dòng)物的血，昆蟲的汁液都可以用來止渴。 能夠在沙漠中生存下來，取決于三個(gè)相互依賴的因素：周圍的溫度、活動(dòng)量及飲水的儲(chǔ)存量。在陽光直接照射下，即使不進(jìn)行體力活動(dòng)，人所消耗的水也要比陰影下多三倍。如果人們將水的消耗降低到最低的限度，生存下來的可能性便隨之增加了。 不要與沙漠對(duì)著干，而要去適應(yīng)它 有一個(gè)英國飛行員，迫降在撒哈拉沙漠后，在11天內(nèi)步行了224公里而獲救，秘訣就在于“夜行曉宿”。如果在白天行走他所帶的水是絕對(duì)不夠的。1959年，美國人維瑞爾與妻子羅娜和六個(gè)孩子去沙漠遠(yuǎn)足，他們不在人們經(jīng)常往來的道路上行駛，卻挺而走險(xiǎn)，插到一條小路上，他們的去向事先沒有通知任何人，汽車走出600米就無路可尋了。維瑞爾在試圖拐彎時(shí)撞到一塊帶有尖棱的石頭上，碰壞了水箱，水開始向外流，行駛了16公里，水箱的水就開始沸鐵嶺，這一家人既無飲用水又無食品，僅有水箱里殘存的一點(diǎn)混有防凍劑的冷卻水，這點(diǎn)水被他們一人一口就喝完了。這時(shí)頭腦清醒的羅娜采取了一系列措施：讓孩子們?cè)谄嚨年幱跋滦菹ⅲ慌c丈夫?qū)蓷l毯子裁成條狀，組成“SOS”(求救信號(hào))字樣；卸下倒車鏡準(zhǔn)備借用陽光的反射向空中的飛機(jī)發(fā)出求救信號(hào)；將備用的輪胎浸透了油以便隨時(shí)點(diǎn)著為求救的信號(hào)；將四個(gè)輪胎罩放在地上準(zhǔn)備采集清晨的露水；白天把丈夫和孩子們的嘴唇及皮膚上的水泡都涂上口紅；發(fā)現(xiàn)沙漠表層下幾厘米處較陰涼，便將孩子們的身體埋在沙子里，還將他們的臉部用東西蓋上，然后將自己也埋在沙里；折斷近處的一棵樹枝，剝?nèi)淦の鼧湟海恢形鐨鉁剡^高，孩子們的臉上的皮都破了，夫妻倆就收集小便，用破布抹在孩子的臉上借以降溫；讓孩子們吃一盒無毒的淀粉漿糊；找不到水時(shí)，就將仙人掌切開在火上烤，吸水滴借以解渴。三天以后，搶救隊(duì)發(fā)現(xiàn)了他們的求救信號(hào)，他們終于得救了。 專家不僅教給人們?nèi)绾伪４骟w內(nèi)水份的方法，還教給人們?nèi)绾卧诒砻嫔峡此频嗡淮娴牡胤秸业叵滤矗S多從沙漠死里逃生的人發(fā)現(xiàn)，形形色色的仙人掌恰恰是天然的水庫。一名美國飛行員脫險(xiǎn)后講述道：“對(duì)眾多的仙人掌類植物品嘗后，我發(fā)現(xiàn)一種瓶狀的仙人掌含水量最為豐富，只需擠壓一下就能暢飲一頓。”在沙漠中有一種仙人掌據(jù)說一次可以擠出4升水。許多人恰恰是在仙人掌的陰影下失之交臂，活活地渴死了。另外，還有很多動(dòng)物的血，昆蟲的汁液都可以用來止渴。

在沙漠中求生，有這樣六個(gè)原則：

一、喝足水、帶足水、學(xué)會(huì)找水的各種方法；

二、要“夜行曉宿”，千萬不可在烈日下行動(dòng)；

三、動(dòng)身前一定要通告自己的前進(jìn)路線，出發(fā)與抵達(dá)的日期；

四、前進(jìn)過程中留下記號(hào)，以便救援人員尋找；

五、學(xué)會(huì)尋找食物的方法；

六、學(xué)會(huì)發(fā)出求救信號(hào)的各種方法。

該答案來自極限戶外網(wǎng)官方網(wǎng)站

安全第一 預(yù)防為主的基本原則

“安全第一，預(yù)防為主”是我國《安全生產(chǎn)法》的基本方針。

我國安全生產(chǎn)的基本原則是：

1、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。

2、“安全具有否決權(quán)”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

3、“三同時(shí)”原則基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱。

4、“五同時(shí)”原則企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

5、“四不放過”原則事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。 “四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號(hào))

6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

世界衛(wèi)生組織食品安全十定律是什么? – 健一健康

1、吃熟透的食物;2、食物一旦熟好及時(shí)吃掉;3、存放食品4-5小時(shí),應(yīng)在高溫160度以上或低溫10度以下條件保存為宜;4、食用加工過的食品,不喝未經(jīng)消毒的牛奶;5、存放過的熟食必須重新再燒熟后方可食用;6、生、熟切菜板要分開使用;7、保持廚房衛(wèi)生;8、操作食品前要徹底洗手;9、不要讓昆蟲、鼠類和其它動(dòng)物接觸食品;10、飲用水及做食品用水必須純潔、干凈,無污染.

安全生產(chǎn)四不放過、三定原則、三不推原則是什么？

1、安全生產(chǎn)“四不放過原則”是針對(duì)事故處理而言的，是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

2、安全生產(chǎn)“三定原則”有兩層意思，一是針對(duì)事故隱患、危害因素和安全生產(chǎn)問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時(shí)限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時(shí)、定人；二是針對(duì)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，要做到機(jī)構(gòu)、編制（人員）和職責(zé)三確定，即定機(jī)構(gòu)、定編制（人員）、定職責(zé)。

3、安全生產(chǎn)“三不推原則”是指在隱患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三不推是指當(dāng)班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）。

愛爾蘭留學(xué)出境的安全守則是怎樣的?

愛爾蘭留學(xué)出境安全守則 電視監(jiān)測(cè)機(jī):主要用于檢查旅客的行李物品.愛爾蘭部指出,通過檢查后,工作人員在行李上貼有“XX機(jī)場(chǎng)行李安檢”的不干膠條,然后方可辦理托運(yùn)手續(xù)或隨身攜帶登機(jī).探測(cè)檢查門:用于對(duì)旅客的身體檢查,主要檢查旅客是否攜帶禁帶物品.磁性探測(cè)器:也叫手提式探測(cè)器,主要用于對(duì)旅客進(jìn)行近身檢查.人工檢查:愛爾蘭部說明,即由安檢工作人員對(duì)旅客行李手工翻查和男女檢查員分別進(jìn)行搜身檢查等.

格賴斯(H．P．Grice)的合作原則?

合作原則

“合作原則”是由美國著名語言哲學(xué)家格賴斯于1967年在哈佛大學(xué)的演講中提出的。格賴斯認(rèn)為，在人們交際過程中，對(duì)話雙方似乎在有意無意地遵循著某一原則，以求有效地配合從而完成交際任務(wù)。因此，格賴斯(H.P.Grice)提出了會(huì)話中的“合作原則”(Cooperative Principle 簡(jiǎn)稱CP)。格萊斯在《Logicand Conversation》(1975)一文中認(rèn)為人們?cè)谡勗捴凶袷氐暮献髟瓌t包括四個(gè)范疇，每個(gè)范疇又包括一條準(zhǔn)則和一些次準(zhǔn)則，即

A.量的準(zhǔn)則(QuantityMaxim)。

a)所說的話應(yīng)該滿足交際所需的信息量;

b)所說的話不應(yīng)超出交際所需的信息量;

B.質(zhì)的準(zhǔn)則(QualityMaxim)。

a)不要說自知是虛假的話;

b)不要說缺乏足夠證據(jù)的話;

C.關(guān)系準(zhǔn)則(RelevantMaxim)。說話要有關(guān)聯(lián)。

D.方式準(zhǔn)則(MannerMaxim)。說話要清楚、明了。

a)避免晦澀;

b)避免歧義;

c)簡(jiǎn)煉;

d)井井有條。

然而，人們?cè)趯?shí)際言語交際中，并非總是遵守“合作原則”，出于需要，人們會(huì)故意違反合作原則。格賴斯把這種通過表面上故意違反“合作原則”而產(chǎn)生的言外之意稱為“特殊會(huì)話含義”。“特殊會(huì)話含義”解釋了聽話人是如何透過說話人話語的表面含義而理解其言外之意的，由此來表達(dá)另外一種意思，幽默也就時(shí)常在這時(shí)產(chǎn)生。