Yerkes-Dodson法則簡介
Yerkes-Dodson法則認為，壓力與業績之間存在著一種倒U型關系，適度的壓力水平能夠使業績達到頂峰狀態，過小或過大的壓力都會使工作效率降低
Yerkes-Dodson法則（葉杜二氏法則）是心理學家葉克斯（R.M Yerkes）與杜德遜（J.D Dodson）經實驗研究歸納出的一種法則，用來解釋心理壓力、工作難度與作業成績三者之間的關系。他們認為因為動機而產生的心理壓力，對作業表現具有促動功能，而其促動功能之大小，將因工作難度與壓力高低而異。在簡單易為的工作情景下，較高的心理壓力之下，將產生較佳的成績；在復雜困難的情緒擾亂認知性的心理活動所致，凡是復雜困難的工作，在工作程序上必定含有多種因素的交互配合的關系，如果心理壓力過高，思考稍有疏忽，就難免忙中出錯。簡單工作多屬重復性的活動，此種活動日久便會形成自動化的連鎖功能，至此地步，不須認知思考，若有心理壓力存在，不但不致影響自動化功能的進步，反而有可能使自動化的速度提升。
定做安全意識手冊哪里有？
前言 安全意識是一項硬指標
上篇 安全為了誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己
第一節 誰是安全的最大受益者？——首要問題
第二節 丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現象
第三節 你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯安全法則
第四節 學會安全，活著就好——生命體驗
第五節 企業安全好，我的收入高——共同體
第六節 管理選讀：誰是安全的主體？
第二章 大家共坐一條船，齊心才能抗風險——為伙伴
第一節 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害——中國特色
第二節 一人違章，大家遭殃——團隊安全
第三節 把安全責任落實到每個員工——政府號召
第四節 安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯互保
第五節 操作之時顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全
第六節 管理選讀：假如你是事故受害者
中篇 做該做的事
第三章 風險危害時時想，勝過領導天天講——危害辨識
第一節 我們身處風險包圍的世界——全員風險管理
第二節 意識不到危險，才是最大危險——泰坦尼克號啟示錄
第三節 麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發生？
第四節 只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——態度好才是真的好
第五節 崗位危害我識別，我的安全我負責——發現隱患是成績更是能力
第六節 管理選讀：工作安全分析
第四章 魔鬼就茂在細節里——防患治理
第一節 可以向上報告，但不能坐等上級解決——放過隱患，必有后患
第二節 只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定
第三節 千里之堤，潰于蟻穴——細節不容放過
第四節 安全基礎不牢，企業地動山搖——作風散漫，就是隱患
第五節 八小時內外，不留隱患——安全需要全天候
第六節 管理選讀：隱患治理措施分類表
第五章 違章究竟害了誰？——遵章守紀
第一節 黃泉路上無老少，違反規章先報到——對付“三違”須“三嚴”
第二節 規章制度血寫成，不要用血來驗證——感謝制度和規程
第三節 規程就在一招一式里——工業社會離不開守規矩
第四節 習慣性違章，不能習慣性不管——寧聽罵聲，不聽哭聲
第五節 服從管理，寫進法律——懂得服從才有資格工作
第六節 管理選讀：標準化安全作業管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本質安全人——修煉
第一節 意識養成——我要安全
第二節 技能培訓——我會安全
第三節 配置資源——我能安全
第四節 制度規范——我須安全
第五節 流程約束——我才安全
第六節 管理選讀：用環境培養員工安全素質
附錄 祁有紅安全言論摘錄
后記 安全，不能不講道理
葛蘭維八大法則是什么?
葛蘭威爾是美國投資專家,在長期的投資實踐中,他總結出了8條移動平均線的規律,人稱葛蘭威爾八大買賣法則. 買: 1、移動平均線從下降開始走平,股價從下上穿平均線,買; 2、股價繼續上升,突然下跌,但在平均線附近再度止跌上升,買; 3、股價跌破平均線,但平均線還在上移,買; 4、股價跌破平均線,并繼續暴跌,買. 賣: 1、股價上穿平均線,但平均線還在上移,買; 2、平均線從上升開始走平,股價上下穿平均線,賣; 3、股價連續下跌遠離平均線,突然上升,但在平均線附近再度下降,賣; 4、股價上穿平均線,但平均線還在下移,賣
《反恐精英》十大守則是什么
第一：永遠與你的隊友保持一個身位或以上。
注釋：不讓隊友不明不白去見閻王的最重要因素。
第二：盡可能避免擋住別人的槍口，無論是敵方的或己方的。
注釋：好的戰士不會想因為吃鐵過量而被迫休息一回合。
第三：同一地點不要連續CAMP兩個回合或以上。
注釋：敵人的記憶力要比你想的要好。
第四：與隊友一起行動。
注釋：你不是蘭波。
第五：除非你是隊伍的第一個，否則留好手中的閃光手雷。
注釋：假如服務器已開FF，此條同樣適用于高爆手雷。
第六：確認絕對安全后才更換彈夾。
注釋：敵人永遠有可能在某個倒霉家伙上彈的時候出現在他的面前。你不會希望成為那家伙吧？
第七：當進入某個區域時，查看隊友無暇顧及的一邊。
注釋：信任隊友，也讓自己值得隊友的信賴。
第八：隨時準備好你的手槍和匕首。
注釋：當戰斗發生時，就算是P90也會有空膛的一刻。
第九：分析當前情況，然后才行動。
注釋：讓你的腦子指揮你的手，而不是反其道而行。
第十：保持良好的心理狀態。
注釋：冷靜，虛心，勇敢，決不氣餒。
安全穿越沙漠有什么原則？
在沙漠中有一種仙人掌據說一次可以擠出4升水。許多人恰恰是在仙人掌的陰影下失之交臂，活活地渴死了。另外，還有很多動物的血，昆蟲的汁液都可以用來止渴。 能夠在沙漠中生存下來，取決于三個相互依賴的因素：周圍的溫度、活動量及飲水的儲存量。在陽光直接照射下，即使不進行體力活動，人所消耗的水也要比陰影下多三倍。如果人們將水的消耗降低到最低的限度，生存下來的可能性便隨之增加了。 不要與沙漠對著干，而要去適應它 有一個英國飛行員，迫降在撒哈拉沙漠后，在11天內步行了224公里而獲救，秘訣就在于“夜行曉宿”。如果在白天行走他所帶的水是絕對不夠的。1959年，美國人維瑞爾與妻子羅娜和六個孩子去沙漠遠足，他們不在人們經常往來的道路上行駛，卻挺而走險，插到一條小路上，他們的去向事先沒有通知任何人，汽車走出600米就無路可尋了。維瑞爾在試圖拐彎時撞到一塊帶有尖棱的石頭上，碰壞了水箱，水開始向外流，行駛了16公里，水箱的水就開始沸鐵嶺，這一家人既無飲用水又無食品，僅有水箱里殘存的一點混有防凍劑的冷卻水，這點水被他們一人一口就喝完了。這時頭腦清醒的羅娜采取了一系列措施：讓孩子們在汽車的陰影下休息；與丈夫將兩條毯子裁成條狀，組成“SOS”(求救信號)字樣；卸下倒車鏡準備借用陽光的反射向空中的飛機發出求救信號；將備用的輪胎浸透了油以便隨時點著為求救的信號；將四個輪胎罩放在地上準備采集清晨的露水；白天把丈夫和孩子們的嘴唇及皮膚上的水泡都涂上口紅；發現沙漠表層下幾厘米處較陰涼，便將孩子們的身體埋在沙子里，還將他們的臉部用東西蓋上，然后將自己也埋在沙里；折斷近處的一棵樹枝，剝去樹皮吸樹液；中午氣溫過高，孩子們的臉上的皮都破了，夫妻倆就收集小便，用破布抹在孩子的臉上借以降溫；讓孩子們吃一盒無毒的淀粉漿糊；找不到水時，就將仙人掌切開在火上烤，吸水滴借以解渴。三天以后，搶救隊發現了他們的求救信號，他們終于得救了。 專家不僅教給人們如何保存體內水份的方法，還教給人們如何在表面上看似滴水不存的地方找地下水源，許多從沙漠死里逃生的人發現，形形色色的仙人掌恰恰是天然的水庫。一名美國飛行員脫險后講述道：“對眾多的仙人掌類植物品嘗后，我發現一種瓶狀的仙人掌含水量最為豐富，只需擠壓一下就能暢飲一頓。”在沙漠中有一種仙人掌據說一次可以擠出4升水。許多人恰恰是在仙人掌的陰影下失之交臂，活活地渴死了。另外，還有很多動物的血，昆蟲的汁液都可以用來止渴。
在沙漠中求生，有這樣六個原則：
一、喝足水、帶足水、學會找水的各種方法；
二、要“夜行曉宿”，千萬不可在烈日下行動；
三、動身前一定要通告自己的前進路線，出發與抵達的日期；
四、前進過程中留下記號，以便救援人員尋找；
五、學會尋找食物的方法；
六、學會發出求救信號的各種方法。
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安全第一 預防為主的基本原則
“安全第一，預防為主”是我國《安全生產法》的基本方針。
我國安全生產的基本原則是：
1、“管生產必須管安全”的原則指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。
2、“安全具有否決權”的原則指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。
3、“三同時”原則基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。
4、“五同時”原則企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、“四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 “四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)
6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。
世界衛生組織食品安全十定律是什么? – 健一健康
1、吃熟透的食物;2、食物一旦熟好及時吃掉;3、存放食品4-5小時,應在高溫160度以上或低溫10度以下條件保存為宜;4、食用加工過的食品,不喝未經消毒的牛奶;5、存放過的熟食必須重新再燒熟后方可食用;6、生、熟切菜板要分開使用;7、保持廚房衛生;8、操作食品前要徹底洗手;9、不要讓昆蟲、鼠類和其它動物接觸食品;10、飲用水及做食品用水必須純潔、干凈,無污染.
安全生產四不放過、三定原則、三不推原則是什么？
1、安全生產“四不放過原則”是針對事故處理而言的，是事故處理的基本原則。即：事故發生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
2、安全生產“三定原則”有兩層意思，一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、編制（人員）和職責三確定，即定機構、定編制（人員）、定職責。
3、安全生產“三不推原則”是指在隱患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三不推是指當班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）。
愛爾蘭留學出境的安全守則是怎樣的?
愛爾蘭留學出境安全守則 電視監測機:主要用于檢查旅客的行李物品.愛爾蘭部指出,通過檢查后,工作人員在行李上貼有“XX機場行李安檢”的不干膠條,然后方可辦理托運手續或隨身攜帶登機.探測檢查門:用于對旅客的身體檢查,主要檢查旅客是否攜帶禁帶物品.磁性探測器:也叫手提式探測器,主要用于對旅客進行近身檢查.人工檢查:愛爾蘭部說明,即由安檢工作人員對旅客行李手工翻查和男女檢查員分別進行搜身檢查等.
格賴斯(H．P．Grice)的合作原則?
合作原則
“合作原則”是由美國著名語言哲學家格賴斯于1967年在哈佛大學的演講中提出的。格賴斯認為，在人們交際過程中，對話雙方似乎在有意無意地遵循著某一原則，以求有效地配合從而完成交際任務。因此，格賴斯(H.P.Grice)提出了會話中的“合作原則”(Cooperative Principle 簡稱CP)。格萊斯在《Logicand Conversation》(1975)一文中認為人們在談話中遵守的合作原則包括四個范疇，每個范疇又包括一條準則和一些次準則，即
A.量的準則(QuantityMaxim)。
a)所說的話應該滿足交際所需的信息量;
b)所說的話不應超出交際所需的信息量;
B.質的準則(QualityMaxim)。
a)不要說自知是虛假的話;
b)不要說缺乏足夠證據的話;
C.關系準則(RelevantMaxim)。說話要有關聯。
D.方式準則(MannerMaxim)。說話要清楚、明了。
a)避免晦澀;
b)避免歧義;
c)簡煉;
d)井井有條。
然而，人們在實際言語交際中，并非總是遵守“合作原則”，出于需要，人們會故意違反合作原則。格賴斯把這種通過表面上故意違反“合作原則”而產生的言外之意稱為“特殊會話含義”。“特殊會話含義”解釋了聽話人是如何透過說話人話語的表面含義而理解其言外之意的，由此來表達另外一種意思，幽默也就時常在這時產生。