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體恤下屬是什么意思啊!,體恤下屬是什么意思

體恤臣下是什么意思

體恤臣下是什么意思

意思就是關(guān)心臣下,體諒關(guān)心下屬大臣

體恤什么意思

體恤什么意思

【體恤】設(shè)身處地為人著想,給以同情、照顧.

體恤是什么意思

體恤是什么意思

體恤,作為動(dòng)詞,指為他人思考,比如:體恤下屬.作為名詞,即英文 T-shirt 的音譯,T恤衫.

形容“體恤下屬”的詞語(yǔ)有哪些?

照顧:考慮(到);注意(到)。例句:我記憶中的父親,總是夙興夜寐,盡心盡力照顧著全家。

關(guān)照:意思是關(guān)心照顧。例句:我是初出茅廬,才到這里工2113作,請(qǐng)多多關(guān)照。

關(guān)心:留意,注意。例句:這件攸關(guān)公司成敗的事,他卻漠不關(guān)心,令人費(fèi)5261解。

關(guān)注:指關(guān)心重視;用眼睛去看某人、某事;用實(shí)際行動(dòng)去或用心去對(duì)待某人、某事。例句:全社會(huì)都要關(guān)注教育事4102業(yè)的發(fā)展。

提挈:①用手提著;②提攜,牽扶;③扶持,幫助;④提拔;⑤帶領(lǐng);統(tǒng)率;⑥主宰,支配;⑦揭示要領(lǐng)。例句:靈魂扶助肉體,某些時(shí)刻甚至還能提挈它。

關(guān)懷:指關(guān)心,含有幫助、愛(ài)護(hù)、照顧的意思。例句:老師對(duì)我的關(guān)懷、教育,令我終身難忘。1653

關(guān)切:指關(guān)心,多用于對(duì)人,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾,長(zhǎng)輩對(duì)晚輩或同志之間,語(yǔ)意較重。例句:李老師關(guān)切地叮囑我們天氣冷了,要多穿點(diǎn)內(nèi)衣服,免得受涼了。

眷注:指關(guān)注;眷念。例句:容你的無(wú)所不至的眷注給了我很大的欣慰。

體恤:為人著想,給以同情、照顧。例句:他們不體恤民情,朝令夕改,咱們老百姓不知怎么辦才好。

優(yōu)待:給予良好的待遇;厚待。例句:諒解別人就是原人,別人就是優(yōu)待原人。

[交際技巧]怎樣打招呼才更吸引人?

”其實(shí),我們完全可以通過(guò)打招呼讓自己更加吸引人。主動(dòng)打招呼 打招呼是聯(lián)絡(luò)感情的手段,溝通心靈的方式和增進(jìn)友誼的紐帶,所以,絕對(duì)不能輕視和小看打招呼。而要有效地打招呼,首先應(yīng)該是積極主動(dòng)地跟別人打招呼。 主動(dòng)打招呼所傳遞的信息是:“我眼里有你。”誰(shuí)不喜歡自己被別人尊重和注意呢?如果你主動(dòng)和單位的人打招呼持續(xù)一個(gè)月,你在單位的人氣可能會(huì)迅速上升。 見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打招呼,說(shuō)明你心中敬重領(lǐng)導(dǎo);見(jiàn)了同事主動(dòng)打招呼,說(shuō)明你眼里有同事;見(jiàn)了下屬主動(dòng)打招呼,說(shuō)明你體恤下屬。永遠(yuǎn)記住,你眼里有別人,別人才會(huì)心中有你。1.主動(dòng)打招呼不等于低三下四 有人認(rèn)為,主動(dòng)跟別人打招呼代表比別人低下,其實(shí)恰好相反,主動(dòng)打招呼說(shuō)明你有寬廣的胸懷和積極的人生態(tài)度。民間有句俗話:“大官好見(jiàn),小鬼難纏。”大官隨和易見(jiàn),主動(dòng)跟下屬打招呼,是其自信的表現(xiàn);小官故意端架子,正是他生怕別人不承認(rèn)他的權(quán)威,這也恰恰顯示出他的不自信。 每個(gè)人都希望別人看到自己的自信,那么我們就應(yīng)該首先養(yǎng)成主動(dòng)跟別人打招呼的習(xí)慣,從今天開(kāi)始,見(jiàn)到單位的同事和領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)向他們打招呼:“您好,小王!”“您好,李總!”不久后,你就會(huì)給別人留下自信熱情的印象。2.主動(dòng)打招呼是職位升遷的通道 同時(shí)進(jìn)入單位的兩個(gè)年輕人,一年后一個(gè)升為了部門(mén)經(jīng)理,另一個(gè)卻還是普通員工。他們職場(chǎng)命運(yùn)的差異并不是因?yàn)槟芰τ卸啻蟛顒e,而是因?yàn)槿粘L幨录?xì)節(jié)的差異。前者見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)和同事都會(huì)主動(dòng)打招呼,因此給大家留下了熱情自信的印象;而后者見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)躲著走,見(jiàn)了同事裝作沒(méi)看見(jiàn),因此給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下沒(méi)有禮貌、不合群的印象。如此一來(lái),職場(chǎng)命運(yùn)出現(xiàn)這么大的差異也是意料中的事。你不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事打招呼,對(duì)他們來(lái)說(shuō)并無(wú)任何損失。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),有很多人想去結(jié)交他,也不少你一聲問(wèn)候,可是對(duì)你影響卻大了,你不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí),也不能和同事拉近距離,在這樣的狀況下怎么會(huì)得到提升呢? 主動(dòng)向別人打招呼,不僅讓別人心情暢快,更重要的是可以為你創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、同事認(rèn)可,在這樣的環(huán)境里工作,你自然會(huì)有很好的發(fā)展。3.主動(dòng)打招呼創(chuàng)造美好環(huán)境 在發(fā)達(dá)國(guó)家,當(dāng)別人為你提供服務(wù)和幫助時(shí),你要給對(duì)方小費(fèi),但是在中國(guó),小費(fèi)并不普遍,因此,為了表示對(duì)周?chē)鸀槟闾峁┓?wù)的人的尊重,主動(dòng)打招呼是中國(guó)式的小費(fèi)。 見(jiàn)到小區(qū)保安主動(dòng)打招呼:“您好,今天是你值班啊,辛苦了!”這時(shí),小區(qū)保安覺(jué)得自己受到了重視,站姿更加標(biāo)準(zhǔn),下一次見(jiàn)到你時(shí),他很可能會(huì)主動(dòng)幫你提東西;見(jiàn)到鄰居時(shí)點(diǎn)頭問(wèn)候,一句簡(jiǎn)單的“您好”會(huì)在潛移默化中營(yíng)造出和睦的鄰里關(guān)系;見(jiàn)到公司的保潔阿姨,主動(dòng)問(wèn)候:“阿姨您好,您把地拖得真干凈,都可以當(dāng)鏡子使了。”你的一句問(wèn)候不僅有利于建立良好的關(guān)系,還有可能換來(lái)更加干凈整潔的工作環(huán)境。4.主動(dòng)打招呼要特別關(guān)注被冷落的人 對(duì)于那些被冷落的人,一聲主動(dòng)的輕聲問(wèn)候?qū)λ饬x非凡。例如有些領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)被人前呼后擁,別人見(jiàn)面都主動(dòng)和他打招呼,而退休之后“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”,他便更加在意別人對(duì)他的問(wèn)候。這時(shí),一個(gè)問(wèn)候?qū)λ浅U滟F,會(huì)給他留下深刻的印象。 主動(dòng)打招呼可以提升個(gè)人魅力。另外,在社交場(chǎng)合,一些普通的參與者經(jīng)常被冷落在一旁,而人們只關(guān)注顯赫的成功人士,此時(shí),我們應(yīng)當(dāng)用主動(dòng)的關(guān)心和問(wèn)候去融化普通參與者內(nèi)心的冰山。

如何成為管理者

建議先看些管理方面的書(shū),但只要大概明白里面的意思就行了。想完全學(xué)會(huì)教材上的管理方法幾乎是不可能的,做了好多年的管理者也不一定全明白!每個(gè)人都有不同的性格,也就造成了不同的管理風(fēng)格,這沒(méi)有什么不好!

俺認(rèn)為管理層首先要做好以下三件事:

一、端正自己的態(tài)度,即盡量做到公正、公平、公開(kāi)(為何是用‘盡量’?因?yàn)闆](méi)有真正的公平)。

二、凡事先以工作為主,再站在對(duì)方立場(chǎng)想想,然后站在第三者角度想想。

三、經(jīng)常試著想想:如果這件事不是這樣處理會(huì)怎樣?如果那樣處理會(huì)不會(huì)結(jié)果更好?如果用另外的詞語(yǔ)或態(tài)度處理又會(huì)怎樣?別人管得好的技巧在那里是用什么方法?如果我是對(duì)方會(huì)怎么想?在這中間取一平衡點(diǎn),最終就會(huì)形成你的風(fēng)格!

另外提醒:同樣的事情不同的人會(huì)有不同的看法,這很正常!所以不要指望所有人都滿意!

認(rèn)為做得對(duì)的,對(duì)有意見(jiàn)的人,那是他人不盡人情不講道理,這種朋友同事不要也罷!

認(rèn)為確實(shí)做錯(cuò)的,要敢于承認(rèn)勇于承擔(dān),誰(shuí)能無(wú)過(guò)!盡快補(bǔ)過(guò),以免影響他人最終失信!

最重要的問(wèn)題是:你真的做到了公平公正嗎?即使沒(méi)有,也要有站得住腳的理由!

體息,體的意思

沒(méi)有“體息”,可能是“休息”的誤寫(xiě). 休息(rest)是指在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)地減少活動(dòng),使人從生理上和心理上得到松弛,消除或減輕疲勞,恢復(fù)精力的過(guò)程.

最后一個(gè)字是剪的成語(yǔ)

沒(méi)有最后一個(gè)字是剪的成語(yǔ),含剪的成語(yǔ)如下:

裁云剪水【解釋】裁:裁剪。裁行云,剪流水。比喻詩(shī)文構(gòu)思精妙新巧

剪發(fā)杜門(mén)【解釋】剪發(fā):剪掉頭發(fā),指削發(fā)為僧。杜門(mén):閉門(mén)。剪發(fā)為僧,閉門(mén)不出。

剪惡除奸【解釋】剪、除:掃除。掃除惡人與奸人。

剪草除根【解釋】除草時(shí)要連根除掉,使草不能生長(zhǎng)。比喻除去禍根,以免后患。

剪燭西窗【解釋】原指思念遠(yuǎn)方妻子,盼望相聚夜語(yǔ)。后泛指親友聚談。

雙瞳剪水【解釋】瞳:瞳孔,指眼睛。形容眼睛清澈明亮。

西窗剪燭【解釋】原指思念遠(yuǎn)方妻子,盼望相聚夜語(yǔ)。后泛指親友聚談。

剪發(fā)被褐【解釋】見(jiàn)“剪發(fā)披緇”。

剪發(fā)披緇【解釋】亦作“剪發(fā)被褐”。削發(fā),身著僧尼服裝。謂出家為僧尼。

文身剪發(fā)【解釋】見(jiàn)“文身斷發(fā)”。

剪須和藥【解釋】須:胡須;和:混和,拌。剪掉胡須拌藥。比喻上級(jí)體恤下屬

如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?

《團(tuán)隊(duì)的智慧》的兩位國(guó)際知名作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)要精確地區(qū)分團(tuán)隊(duì)和一般性的集團(tuán):團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽(tīng)、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),就必須依靠領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感和歸屬感

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感和歸屬感。在加入團(tuán)隊(duì)之前,每個(gè)成員是作為一個(gè)個(gè)體的存在如同散沙一樣,天生不存在凝聚性,這就勢(shì)必要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種集體的凝聚力和向心力,以團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員,從而為將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有讓團(tuán)隊(duì)里的成員產(chǎn)生集體歸屬感和榮譽(yù)感的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員才可能自發(fā)的從內(nèi)心里散發(fā)出友愛(ài)互助的情懷。這樣,友愛(ài)互助和集體榮譽(yù)感兩者才能相符相成,交相輝映,共同升華,一致為打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)添磚加瓦。

二、管理者要有打造和駕馭團(tuán)隊(duì)的能力

不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門(mén)或班組,決策人的作用至關(guān)重要。古語(yǔ)云:“千軍易得,一將難求”。一個(gè)企業(yè)或組織的興衰很可能取決于決策人。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策人要為人正派,品德高尚,且在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力方面有過(guò)人之處;能?chē)?yán)于律己,處事公正,原則又不乏靈活性;勇于承擔(dān)責(zé)任,關(guān)懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣,你的下屬就會(huì)在團(tuán)隊(duì)遇到任何困難時(shí),都會(huì)挺身而出,為團(tuán)隊(duì)效力。

三、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)及時(shí)有效地溝通交流,互相傾聽(tīng)各自的意見(jiàn)

雖然,團(tuán)隊(duì)里的成員有集體榮譽(yù)性,但其也有個(gè)體性的一面。個(gè)體性會(huì)讓其對(duì)事件的看法存在不一致性。為了達(dá)到互通有無(wú)以及集體利益的最大化,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員務(wù)必及時(shí)進(jìn)行溝通交流,互相傾聽(tīng)各自的意見(jiàn),并且愿意傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),并將其予以計(jì)劃執(zhí)行。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的溝通交流包括上下級(jí)之間的溝通交流,同級(jí)之間的溝通交流,以及團(tuán)隊(duì)外部和內(nèi)部之間的溝通交流。不同對(duì)象之間的溝通交流,所注意的事項(xiàng)和所欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)均不一致,團(tuán)隊(duì)里的成員在溝通交流時(shí)應(yīng)注意相關(guān)事項(xiàng),務(wù)必做到溝通交流后能夠思路更清晰,能夠有利于接下來(lái)工作的實(shí)現(xiàn),這才是正面的有效的溝通交流。

在此筆者想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下上下級(jí)成員之間更應(yīng)具備良好的交流與溝通。假如上下級(jí)之間不能很好的交流與溝通,一旦發(fā)生了誤會(huì), 就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作互不協(xié)調(diào),進(jìn)程緩慢,甚至上下級(jí)之間還會(huì)產(chǎn)生抵觸排斥的現(xiàn)象。而種種問(wèn)題的出現(xiàn),主要是因?yàn)槌蓡T之間對(duì)某一問(wèn)題的看法,觀點(diǎn)不一致,而又沒(méi)能及時(shí)的交流與溝通,以至與互相埋怨指責(zé)。所以,卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓上下級(jí)成員之間知道事情的發(fā)展,使團(tuán)隊(duì)心往一處想,勁往一處使,人心齊、泰山移,其力合心,其力斷金,以確保團(tuán)隊(duì)的最大利益。

四、要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律和制度的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙,凡事總要有辦法和制度來(lái)控制。因此,建立以人為本相適應(yīng)的一整套科學(xué)合理的制度,使一切工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。

五、團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員應(yīng)目標(biāo)明確,共同致力于團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在,肯定是有特殊的原因或?yàn)榱颂厥獾哪繕?biāo),而這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記該目標(biāo),以使自己的工作時(shí)刻圍繞該目標(biāo)而行動(dòng),牢記團(tuán)隊(duì)的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)利益最大化,盡量避免做無(wú)用功。

六、團(tuán)隊(duì)里成員應(yīng)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是重要且必不可少的。沒(méi)有發(fā)展,團(tuán)隊(duì)以及各位成員就不能夠改進(jìn)。所以說(shuō),在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,不論是上級(jí)還是下級(jí),都是在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn),逐步成長(zhǎng)的。而經(jīng)驗(yàn)的積累一定要通過(guò)彼此之間的溝通,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的交流才能讓我們獲得更多的經(jīng)驗(yàn),才能使團(tuán)隊(duì)成員之間緊密相連,共同成長(zhǎng)。

七、團(tuán)隊(duì)成員要有相互信任的默契感

在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程中,在關(guān)鍵時(shí)刻和重要事情的處理上一定要達(dá)到高度的默契。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),是只有一個(gè)聲音的。所以團(tuán)隊(duì)成員一定要去信任團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者,而不能自認(rèn)為在關(guān)鍵時(shí)刻和重要事情的處理上自己是對(duì)的,而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是錯(cuò)的。即使是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有錯(cuò),也應(yīng)該下來(lái)去交流和溝通,而不應(yīng)自以為是, 因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)的發(fā)展中,最關(guān)心我們的就是團(tuán)隊(duì)老師和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者, 他們必須得到我們的信任和支持。

八、 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)把整體利益置于個(gè)人利益之上

個(gè)人利益是小,團(tuán)隊(duì)利益是大,因?yàn)槲覀兊拿恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都希望有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,以利于我們和合作伙伴的成長(zhǎng)。但一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境,并不是某一個(gè)人所能創(chuàng)造的,而是要靠所有的團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。所以團(tuán)隊(duì)成員必須要有“團(tuán)隊(duì)是我家,一點(diǎn)一滴靠大家”的思想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間開(kāi)始真正的相互信任時(shí)就能夠顯示出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,彼此間相互信任,彼此間相互關(guān)心,就能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的整體利益置于個(gè)人利益或特權(quán)之上。

九、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都扮演一個(gè)特別角色

在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)里,每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道他在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演什么樣的角色。有分工才能有合作,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有各種人才,每位人才都會(huì)有特殊的位置。有了特殊的位置就會(huì)以特殊的方式行動(dòng),使團(tuán)隊(duì)帶上個(gè)人化色彩。每個(gè)人都知道自己是在為自己工作,努力提高自身素質(zhì)和技能,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)互惠互利。

十、合理的薪資、福利和豐富多彩的業(yè)余文化生活

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有合理的薪資、獎(jiǎng)懲、福利,是有很強(qiáng)的吸引力的,豐富多彩的文娛活動(dòng)能豐富大家的業(yè)余文化生活,增進(jìn)了解,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的吸引力、向心力、凝聚力。

十一、 擁有優(yōu)秀、充足的后備力量

如果沒(méi)有后備力量,那就意味著團(tuán)隊(duì)的核心力量只掌握在少數(shù)人那里,當(dāng)核心力量出現(xiàn)“疲倦”狀態(tài)時(shí),就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)癱瘓。所以每一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)都必須擁有優(yōu)秀的后備力量,要不斷地出現(xiàn)新的主持人、新的OPP講師、新的領(lǐng)導(dǎo)人、新的業(yè)務(wù)骨干。他們的出現(xiàn)和成長(zhǎng),就是團(tuán)隊(duì)成功的后備力量!

總之,團(tuán)隊(duì)是一種新的管理思想和模式。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力必將成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式,有助于組織更好地利用雇員的才能,使公司生產(chǎn)水平和利潤(rùn)增加,公共部門(mén)的任務(wù)完成的更徹底、更有效率,并增加有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有一支或幾支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),如果團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展能同步,則更能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn),共創(chuàng)企業(yè)輝煌。因此,讓我們大家攜手共進(jìn),一起為打造一支優(yōu)秀的信合團(tuán)隊(duì)而不懈努力吧!

舟所以比人君,水所以比…….體現(xiàn)了他的什么思想

根據(jù)你說(shuō)的這些話,你是不是想說(shuō)“郡主是舟,人民是水,水能載舟亦能覆舟”,著體現(xiàn)了他的“民為貴,社稷次之,君為輕”的統(tǒng)治理念.

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