怎樣成為一個好老板？？？
老板法則一：要創業，就要做好虧錢或贏錢的準備； 想賺大錢，最快的方法就是–自己當老板。 當老板當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢，減少這個虧錢的風險。 老板法則二：學習世界首富的思考模式，才可實現倍增的業績； 今天既然談到如何賺錢,尤其是如何創業賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富–比爾·蓋茨。 比爾·蓋茨，從１９歲開始創業，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。 老板法則三：超速創業成功的關鍵是眼光要好； 美國《財富》雜志和《福布斯》雜志訪問比爾·蓋茨時問他說：”比爾，你身為世界首富，你到底怎么樣成為世界首富？因為只有你才可以告訴我們成為世界首富的秘訣。” –也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經營我們的公司、我們的企業，我們的業績應該可以倍增很多才對。 比爾·蓋茨說：”事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。” 老板法則四：要知道不是所有的行業都一樣賺錢； 我第一次聽到比爾·蓋茨說他成為世界首富是因為他的眼光好，心里就不太爽，因為這代表什么意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人說，比爾·蓋茨，說起來容易，”眼光好”這三個字，請你明確地定義–什么叫做眼光好？我們的眼光如何可以調整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。
比爾·蓋茨首先有一個觀念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。 老板法則五：一定要先對你所從事的行業有所評估； ”不是所有行業賺的錢是一樣多的”這句話它真正的意思就是–有些行業比較會賺錢！所以我們中國人時常在講：男怕選錯行，女怕嫁錯郎！這個是永恒不變的道理。 所以當我們決定做一份事業，我們研究它是否成功、能否賺大錢，首先要對這個行業有所評估。就象亞洲首富孫正義，他在二十四歲創業之前，他研究了四十種行業，他要研究出哪種最賺錢的行業。 老板法則六：掌握趨勢比掌握資訊更重要； 比爾·蓋茨他說好眼光基本上需要具備三個條件。講這三個條件之前，我們先來看一看比爾·蓋茨眼光到底有多么好。 微軟的公司英文名字叫做Microsoft。這個Microsoft事實上有兩個詞組成–Micro和Soft。Micro是什么意思？微?。窟@Micro事實上它代表的含義是Microcomputer，它不只是微小，它是微電腦的意思；這個soft代表是什么意思？不是軟，代表的是Software，是軟體、軟件的意思。也就是微軟公司所設計的軟體是給微小電腦使用的軟件。 但是比爾·蓋茨在２５年以前，當他20歲創業的時候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做ＩＢＭ。當時ＩＢＭ的總裁湯姆斯·沃森，他曾經是世界首富。２５年前一臺電腦有我們整個的房子這么大。但是比爾·蓋茨的眼光已經看到２５年之后，你們桌子上會擺一臺小臺的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。
青島冬天企業給員工的烤火費一般是多少?
我記得我在青島海爾的時候好像是夏天的高溫補助是300,冬天時500的樣子,具體冬天多少也記不太清楚了,但夏天我還記得,有一年沒給我發…..
形容“體恤下屬”的詞語有哪些？
照顧：考慮（到）；注意(到)。例句：我記憶中的父親，總是夙興夜寐，盡心盡力照顧著全家。
關照：意思是關心照顧。例句：我是初出茅廬,才到這里工2113作,請多多關照。
關心：留意，注意。例句：這件攸關公司成敗的事，他卻漠不關心，令人費5261解。
關注：指關心重視；用眼睛去看某人、某事；用實際行動去或用心去對待某人、某事。例句：全社會都要關注教育事4102業的發展。
提挈：①用手提著；②提攜，牽扶；③扶持，幫助；④提拔；⑤帶領；統率；⑥主宰，支配；⑦揭示要領。例句：靈魂扶助肉體，某些時刻甚至還能提挈它。
關懷：指關心，含有幫助、愛護、照顧的意思。例句：老師對我的關懷、教育，令我終身難忘。1653
關切：指關心，多用于對人，領導對群眾，長輩對晚輩或同志之間，語意較重。例句：李老師關切地叮囑我們天氣冷了，要多穿點內衣服，免得受涼了。
眷注：指關注；眷念。例句：容你的無所不至的眷注給了我很大的欣慰。
體恤：為人著想，給以同情、照顧。例句：他們不體恤民情,朝令夕改,咱們老百姓不知怎么辦才好。
優待：給予良好的待遇;厚待。例句：諒解別人就是原人，別人就是優待原人。
老板送下屬墨鏡的寓意
一般說來沒有什么特殊的寓意,是不是你想多了?如果是老板作為體恤員工,送你一個墨鏡并沒什么指代. 不過如果之前你們有過特別的“小故事”,那這個墨鏡的意思有可能是:有些事情不該看的不要看,對于已經看到的,要假裝看不清楚. 僅供參考,希望能幫到您!
員工的制度方案
說一下我的看法啊
首先，作為一個員工薪酬是肯定要考慮的問題了，但是僅僅知道是薪酬的問題卻沒有相應的對策，那么就等于沒說，我想在薪酬方面需要注意的就是公平性和激勵性，聽樓主的意思，似乎企業的規模應該不是大型的，那么在留人的公平性上，主要就是體現多勞多得，干與不干不能一個樣子。激勵性就是，要讓員工想著多干，有干勁。現在大多小企業都是管理不善，導致員工死氣沉沉，想不干拍拍屁股就走人，如果你的企業在待遇方面是公平合理并且具有激勵性的話，那么員工又怎么愿意走，因為每個人都想在一個良性的正規的地方工作，因為人的心理，公平是最最基本的，所以做好你們公司的績效，好好的評定一下你的員工，讓數據說話。
第二，我想說的是兩個字，希望，幸福的三要素：一是有希望，二是有事做，三是能愛人。希望之所以被排在第一位，是因為這是所有一切的基礎，如果一個人看不到希望，那么后面兩項根本不會做下去。想留住你的員工要讓員工看到希望，這樣才能讓員工把個人的發展和企業的發展聯系到一起。而這個希望又可以分為短期的和長遠的，短期的起碼能看到公司在發展，漲工資有希望，晉升有希望，等等，長期的就不用我多說了。
第三，你要學會換位思考，員工很多時候想的事情并不難猜，你知道知道他想要的，他所想的，害怕處理不好嗎，行為產生行為。不要抱怨別人的不足與貪心，先看看自己是否都做的很好了。人無完人，可能這些話說起來容易，但是做起來就難了，不是要你做的有多好，而是盡量去做。小企業看老板，大企業看員工。很多時候個人魅力也非常的重要啊。
第四，要有制度化和完善的福利。雖然不能要求你把員工的吃喝拉撒都管了，但是起碼的福利是要有的，這個很容易理解，不多說了。制度化是保證企業長期發展的一個因素，你好好考慮一下適合你們企業的制度化管理，既不浪費資源，又不浪費時間的。
我看到一個企業的企業文化，很有感觸，也是一個不大的企業，他們把人的職業生涯規劃為80年，然后幫每一個員工制定職業生涯規劃，讓員工看的到未來。我覺得很不錯，你可以借鑒一下。
希望我的回答對你能有幫助！
談加薪，什么時候是最好的時機
時機一：年中、年底績效評估報告出來后
一般而言，每年的年中和年底都是公司進行績效評估的時候，公司會根據評估的結果在第二年的年初進行職位、薪酬等各方面的調整。如果你覺得業績還比較不錯，與同事相比發現有加薪的空間，那么久可以以能力和業績為資本向老板提出加薪，成功的幾率會大大增加。
時機二：公司業績有顯著提升時
公司業績好，老板的心情就好，這也為你提加薪創造了良好的條件。作為公司的一員，你的努力在這個時候也更容易被老板得到肯定。反之，如果你的公司正在面臨危機，那么，你的加薪申請注定會令老板反感，他會覺得你是一個不能共患難的人，同時，如果你的公司正在遭遇危機，那你應該早點抽身。
時機三：工作得到老板贊賞時
當老板夸獎你的時候便是你提加薪的絕佳時機，一是因為老板看到了你的成果，二是這個時候的老板心情一定不錯，你可以半開玩笑半認真地告訴他：最近幾家公司正在向你透露挖人的意向，如果你不留我，我可能走了。這樣的話說上兩三次，老板肯定會放在心上。但千萬要注意，不要以此威脅你的老板。
和老板提加薪，你有成功過嗎?實際上，很多職場人并未開口跟老板提過加薪就跳槽走了，如果你能開口，如果老板認可你的工作能力，他會批準你的加薪申請?？磥怼皶薜暮⒆佑心坛浴保绻麚奶塾酗L險，那么跟老板主動提加薪也不是為一條漲薪之道。跟老板提加薪，要通過怎樣的方式呢?
方式一：直接面談
絕大多數有加薪成功經歷的網友都表示和老板面對面提加薪的方式最為妥當。畢竟生活成本增加，如果自己在崗位上確實有業績，那么要求加薪也是天經地義的事，沒什么不好意思的。有些老板能體恤員工，會主動給員工加薪，但很多時候，我們并沒有那么幸運，可以遇到一位好老板。你覺得自己早出晚歸、為企業拼死拼活，是該加薪了，可老板或許會想“你不說，我又怎么知道呢?”所以，想跟老板提加薪，那就提吧，萬一成功了呢!
方式二：郵件或書面申請
對于很多人來說，當面談錢總會有些不好意思，還要跟老板談錢，就怕到時準備好的“豪言壯語”，都會被老板的強大氣場秒殺。職場中談工作，郵件還是非常正規的方式，所以發郵件表明意圖，如果公司有完善的加薪申請流程，填寫一份書面申請也是很不錯的方式。
方式三：電話溝通
如果自己發郵件給老板提出加薪，而老板不予理會，那么最好的方式就是通過電話再跟進一下此事。也許是老板太忙了，沒看到加薪申請郵件，也許老板就是在裝聾作啞;所以，想加薪的話還是得臉皮厚一點。另外，如果老板經常出差，或者你和老板不在一起辦公，那么電話也是非常好的方式。
方式四：微博/微信旁敲側擊
如果你礙于情面不好意思用傳統的方式跟老板提錢的事，那么你可以在微博/微信上旁敲側擊一下，用隱晦的方式提醒老板為你加薪。比如，你可以在月中的時候，發條微博抱怨一下沒錢吃飯了，或者你可以轉發一篇求職攻略或者加薪攻略，這樣就會引起老板的關注，萬一他能找你談話呢，再不濟，你也是提前給他打了預防針。可如果你的老板不吃這一套，那么還是轉入上面的傳統方式吧。
面對老板，你最想說什么?大多數人應該都會發自內心吶喊：我要加薪!但是，薪酬不是“你想加，想加就能加的”，好多人鼓足勇氣開口說出了加薪理由，卻被老板輕描淡寫的一句話給噎住了喉嚨。所以，不要因為一時沖動而貿貿然地和老板開口。做足了準備功夫，才能大大提升你“加薪”成功的概率!
準備一：掂量自己的價值
老板為何要給你加薪?你是不是那20%的重要員工?有沒有為老板創造過“剩余價值”?跟同行比比你的薪資是不是“貧下中農”?如果以上條件都符合的話，恭喜你，你已經獲得了提“加薪”的資格!
準備二：掂量公司的價值
你的薪資水平，當然是由公司的業績為主導，套用一句廣告語“你好我好大家才好”，所以在提加薪前，必須要先了解公司的經營狀況與薪酬制度。如有以下兩種情況建議你就不要為加薪費神了，直接另謀高就：1、公司經營狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多;2、對非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認為這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會為你破例。
如何成為一名優秀的職業經理人?有哪些前提條件?
1、忠于你的老板 2、時刻維護公司形象 3、體恤員工 4、為公司謀求利益 5、為員工謀求福利 6、今日事今日畢 7、把每個問題都當做機會 8、回答問題時先思考至少10秒 9、做好每日、每周、每月、每季、每年的計劃 10、每晚回家都要把今天的事從頭再想一遍,列出你處理的事情中什么處理得好的及方法和處理不好的及你過后再想到更好的方法 11、三人行必有我師,積極進取 12、樂觀! 回答得很少,都是回憶了一下平時工作中的事
該怎么看待這個問題,是不是我涉世未深?
其實我要是你,他答應的那三個月上漲工資的第一個月工資才給我1500我就找他談話了,可能也是你剛出社會,前怕狼后怕虎,可你得想想,他做為一個老板,答應過的事出爾反爾,再這樣干下去還有意思嗎?建議有好工作力馬跳,翻臉也要跳.
生命的意義是什么
這個問題說到底其實就是所謂的人生意義是什么？下面談談我的一點認識僅供你參考吧：
人生確實很短暫！與地球和太陽這些宇宙間的天體動輒數十億年的壽命相比，人生不過是極其短暫的一瞬！ 其實人生本沒意義，所謂的意義不過是人自己強加上去的。 人們不是常說，人生如夢轉眼就是百年嗎？當一個人臨近生命的終點時，回顧一生所經歷的種種事情就如同做夢一般，仿佛就發生在眼前似的，歷歷在目，那時你會感嘆原來生命是如此短暫！神馬都是浮云！死是與生俱來的，人活得再久也難免一死。正如曹操所說：神龜雖壽猶有竟時，龍蛇騰霧終為土灰。長短又有什么區別呢？難怪畢淑敏說人生沒有意義（但你要為自己確立一個意義）！實際上也是如此。生命不過是物質存在的另一種形式罷了。仔細想一想，一個星球上有沒有生命和人，這個星球都照樣轉。人不過是宇宙間的匆匆過客，來到世上走上一遭又回去罷了。你說能有什么意義呢？但人的出生與否又不是自己所能決定的事。話雖這樣說，但既然你來到這個世界上，就要努力讓自己做一個對社會有用的人，當你發覺別人都需要你的時候，你自然就會感覺由衷的幸福快樂和滿足！ 就會感覺自己沒有白白的在這個世界上走一遭。我想這就是所謂的人生價值和意義。 其實一個人不僅僅是為自己活著，還要為自己的親人和朋友而活，盡管我們有時可能活得并不開心，你說對吧？
以上個人觀點僅供參考！
如何當一名合格的管理人員
轉載以下資料供參考
如何做好管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”:
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。
八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區別在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。