木桶定律是什么?

盛水的木桶是由多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的.若其中一塊木板很短,此木桶的盛水量就被限制,若要使此木桶盛水量增加,只有換掉短板或?qū)⑵浼?#8230;

什么叫木桶理論?

水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無(wú)法盛滿水.是說(shuō)一只水桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板.也可成為短板效應(yīng).一個(gè)水桶無(wú)論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板. 又稱(chēng)水桶原理或短板理論,水桶短板管理理論,所謂“水桶理論”也即“水桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊.根據(jù)這一核心內(nèi)容,“水桶理論”還有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水.其二,只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的.

如何詳細(xì)地解釋木桶原理?

木桶最終的容積取決于圍成木桶的最短的一截木板,同樣的,一個(gè)人的發(fā)展的程度也取決于這個(gè)人各項(xiàng)素質(zhì)中最弱勢(shì)的一環(huán). 詳細(xì)的介紹這里有: http://wiki.mbalib.com/wiki/%e6%9c%a8%e6%a1%b6%e5%8e%9f%e7%90%86.

有關(guān)于木桶理論的含義?? 能否詳細(xì)點(diǎn)??

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊.根據(jù)這一核心內(nèi)容,“木桶理論”還有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水.其二,只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的.

何謂木桶理論?

木桶能裝多少水不取決于最高的那塊木板,而是由最短的決定的..

咩叫“木桶定律”

木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問(wèn)題,比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人,而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者.因?yàn)?最短的木板在對(duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用,決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力.也就是說(shuō),要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神.

什么是木桶理論?

木桶理論通常叫短板理論,意思就是說(shuō)一個(gè)水桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板.

什么是“木桶理論”

＂木桶理論＂的提出者是美國(guó)管理學(xué)家彼得.組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊,那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板,而是取決于最短的那一塊木板.這就是說(shuō)構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平.

四大管理定律中的木桶理論是怎么?

木桶原理又稱(chēng)短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：

其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。

其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

木桶原理的五種演變

　　演變一:一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小

　　

　　演變二:在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀

　　

　　演變?nèi)?木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合

　　

　　演變四:木桶理論的動(dòng)態(tài)演變

　　

　　演變五:木桶理論中水的使用演變

木桶定律

　　木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。

也就是說(shuō)，不同的組織可能面臨同樣的問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是良莠不齊的，而劣勢(shì)部分會(huì)影響甚至決定整個(gè)組織的水平。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過(guò)比其他部分差一些。在組織中，強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對(duì)工作的影響程度。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動(dòng)了。

什么是木桶定律?

一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板,而是其中最短的那塊木板.同樣,在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這一個(gè)矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解了.