王曉靜“小菜園”怎么加盟?
雖然我不知道這個(gè)公司的電話(huà)和其他聯(lián)系方式,但是給你一個(gè)小小的建議.既然你知道要加盟他,你絕對(duì)有買(mǎi)過(guò)或者見(jiàn)過(guò)他的產(chǎn)品.你可以直接到他公司其下的任何一個(gè)加盟店了解.還可以更主觀的觀察到其經(jīng)營(yíng)的狀態(tài).只有行動(dòng)了才會(huì)收獲更多,祝你好運(yùn)朋友!
加盟一個(gè)餐飲店需要辦理哪些證件？
首先，你需要到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)登記，這里只是登記個(gè)名稱(chēng)，在你領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之前你需要先到轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保部門(mén)和衛(wèi)生監(jiān)督所申領(lǐng)排污許可證和衛(wèi)生許可證。拿到以上這兩個(gè)證后，就可以憑這兩個(gè)證及相應(yīng)的房屋租賃證明、身份證，去工商所申請(qǐng)領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照了。
按照工商行政管理部門(mén)規(guī)定，申請(qǐng)從事飲食業(yè)、食品加工和銷(xiāo)售業(yè)的，應(yīng)出具食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)關(guān)核發(fā)的證明；請(qǐng)幫手應(yīng)當(dāng)報(bào)送與幫手簽訂的合同書(shū)。在開(kāi)業(yè)之前，還需要向消防部門(mén)進(jìn)行消防申批，申領(lǐng)消防安全許可證，這需要在裝修的時(shí)候向所在轄區(qū)申請(qǐng)。
自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，要向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取地稅稅務(wù)登記號(hào)。帶上營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本及復(fù)印件，還有經(jīng)營(yíng)者的身份證。個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)的小餐館，要交5%的營(yíng)業(yè)稅。另外需交城建稅、教育附加稅，稅額是營(yíng)業(yè)稅的11%，還有一部分其他的稅額，所占份額非常小。各種創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策可以在申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)。
開(kāi)餐飲加盟店需要注意什么
第一點(diǎn)：自身定位
加盟一家餐飲店要注意的事項(xiàng)很多，首先要從自身說(shuō)起，加盟一家餐飲店前，先要定好自已的投資金額，還有具體的餐飲分類(lèi)，前期的定位很重要。
先說(shuō)餐飲投資能力，一定在自已能承受的范圍內(nèi)，還要預(yù)留一些餐飲開(kāi)店的流動(dòng)資金，如果自有資金在100萬(wàn)，建議投資個(gè)50-70萬(wàn)的餐飲品牌就可以，如果只有10萬(wàn)的資金，哪就別加盟餐飲品牌了，學(xué)個(gè)技術(shù)也挺好，學(xué)完技術(shù)再開(kāi)店。
第二點(diǎn)：品牌分析
接下來(lái)說(shuō)選擇餐飲品牌，如何才能選擇一個(gè)適合你的，適合市場(chǎng)的品牌，這里要記住一點(diǎn)，不是好的餐飲品牌才去加盟，是適合你的餐飲品牌才去加盟，接下來(lái)給大家分析一下，如果去選擇一個(gè)餐飲品牌。
1、直營(yíng)店考察——餐飲總部的直營(yíng)店是否在盈利，當(dāng)然直營(yíng)店越多越好，我們可以自已去直營(yíng)店蹲點(diǎn)，考察一到三天，預(yù)估一下餐飲店全天的流水，還有人均消費(fèi)，同時(shí)結(jié)合自已當(dāng)?shù)氐那闆r，做出一個(gè)預(yù)估。
2、總部考察——餐飲品牌加盟后續(xù)服務(wù)如何，這個(gè)要在總部去考察，加盟后都有哪些服務(wù)，包括現(xiàn)在加盟店的一些管理模式，當(dāng)然也可以到幾家加盟店去考察一下，可以去一家與自已城市相同級(jí)別的地方去考察，這樣更有對(duì)比性。
3、品牌資質(zhì)——接下來(lái)就是品牌的一些資質(zhì)，品牌商標(biāo)、VI設(shè)計(jì)等一系列的資料，在這里給大家說(shuō)一下，我們要加盟的是一個(gè)餐飲品牌，商標(biāo)是必須要有的，如果沒(méi)有商標(biāo)，后期做大會(huì)碰到關(guān)于侵權(quán)的問(wèn)題。
4、菜品口味——前面三項(xiàng)都考察完后，接著才是菜品的口味，口味是否適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，是否足夠的新鮮，是否有潮流感，比如2017年成都火鍋、串串香、肉蟹煲等單品比較火熱等一系列要關(guān)注的問(wèn)題。
5、餐飲技術(shù)——還要注意一點(diǎn)就是，你要加盟的是一個(gè)餐飲品牌，還是學(xué)的一個(gè)餐飲技術(shù)，這個(gè)很重要，有很多餐飲品牌知名度很高，口味不一定好吃，有的餐飲品牌不知名，但是口味不錯(cuò)，這里要做一個(gè)選擇，所有的品牌都不是完美的，不可能品牌又大又適合你的口味，所以要偏向的選擇一下，看哪個(gè)更適合你。
第三點(diǎn)：選址分析
關(guān)于選址問(wèn)題，盡量選擇人流相對(duì)比較大的地方。
1.最好兩邊是十字路口，人行道較寬，人流量大，可視面寬闊;馬路不能太寬，以為那樣車(chē)的流動(dòng)量會(huì)較大;并且馬路中間無(wú)隔離護(hù)欄，否則馬路對(duì)面的顧客不方便過(guò)來(lái)消費(fèi);
2.有的路段人流量大，但基本不產(chǎn)生消費(fèi)，而是匆匆而過(guò)，要注意考察;
3、消費(fèi)環(huán)境：要詳細(xì)考察商鋪周邊居民和消費(fèi)人群的消費(fèi)水平，以便針對(duì)消費(fèi)者制定相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、門(mén)面因素：一般以深度不大于寬度為準(zhǔn)，門(mén)前方便停車(chē);無(wú)大樹(shù)遮擋招牌;附近無(wú)大型垃圾站和臭水溝。
5、商鋪?zhàn)饨鸩荒芗兇庖詢(xún)r(jià)格來(lái)衡量，關(guān)鍵要看性?xún)r(jià)比。
第四點(diǎn)：人員招聘
經(jīng)營(yíng)一個(gè)餐飲店，不是一個(gè)人就能成功的。因?yàn)閺暮髲N到前廳的服務(wù)，都需要請(qǐng)人。當(dāng)你的餐飲店人員招聘齊全，你的團(tuán)隊(duì)人手充足，你所需要做的就是培訓(xùn)。從菜品制作到服務(wù)，方方面面都需要規(guī)范管理。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是要分工明確，服從管理的。
擴(kuò)展資料：
開(kāi)餐飲加盟店注意：
加盟連鎖創(chuàng)業(yè)并不是人們想象中那么容易，實(shí)踐表明，要成功地加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，你得特別注意以下事項(xiàng)。
1、行業(yè)
熱門(mén)連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒(méi)“火”多久就消失了。可以這樣說(shuō)，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無(wú)疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時(shí)，一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)：連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有5年以上。
2、機(jī)會(huì)
加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的獨(dú)立開(kāi)店者第一年就關(guān)門(mén)大吉，能撐到第五年者只有8%；
而連鎖店第一年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些數(shù)據(jù)并不是說(shuō)，加盟后就一定百分之百能成功。
據(jù)調(diào)查，找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少五年以上的總部，有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興加盟體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng)，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
當(dāng)選擇弱勢(shì)連鎖品牌時(shí)，雖然你可以少繳加盟金，但相對(duì)之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。
有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-加盟店
如何做好餐飲連鎖加盟？
發(fā)展連鎖或加盟，幾乎是每一家餐飲企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。連鎖加盟實(shí)際是把一個(gè)店鋪的贏利模式無(wú)限地復(fù)制，長(zhǎng)久地復(fù)制。但真正能做到“一本萬(wàn)利”的往往只是國(guó)外一些成熟的品牌，盡管這些品牌也面臨本土化的變異，但萬(wàn)變不離其宗，核心要素基本不變。反觀中國(guó)的很多連鎖加盟體系，規(guī)模稍大，“復(fù)制”稍多，就開(kāi)始出問(wèn)題，不要說(shuō)“一本萬(wàn)利”，甚至連盟主都倒閉。為什么國(guó)內(nèi)品牌頻繁出現(xiàn)加盟越多，倒閉越快的現(xiàn)象？我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)正處于較快的增長(zhǎng)時(shí)期，也推動(dòng)著餐飲行業(yè)的繁榮和發(fā)展。同時(shí)自麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)入中國(guó)餐飲市場(chǎng)以來(lái)，憑借快速擴(kuò)張、連鎖化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式穩(wěn)占我國(guó)快餐市場(chǎng)鰲頭，成為國(guó)內(nèi)家喻戶(hù)曉的兩大快餐巨頭之時(shí)，同時(shí)也拉開(kāi)了我國(guó)餐飲業(yè)連鎖的序幕。一陣餐飲連鎖風(fēng)正襲卷我國(guó)餐飲業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)也逐漸成為我國(guó)餐飲業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。然而，正當(dāng)餐飲企業(yè)瘋狂地全面導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，我國(guó)連鎖餐飲也面臨著種種問(wèn)題，如餐飲經(jīng)營(yíng)成本高漲、標(biāo)準(zhǔn)化難度大、人力資源匱乏、不講效益、一哄而上等問(wèn)題，餐飲企業(yè)面對(duì)著迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏應(yīng)變能力。與此同時(shí)，由于目前國(guó)內(nèi)中餐業(yè)大多仍保留傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)措施，主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型的管理與服務(wù)手段，在整個(gè)餐飲行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)主體多、規(guī)模小、市場(chǎng)主體進(jìn)入行業(yè)門(mén)檻低，餐飲企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，難以形成大的品牌。另外，我國(guó)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式還不成熟，餐飲企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不是很強(qiáng)，其中一個(gè)加盟店的管理不當(dāng)，造成失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)品牌的破產(chǎn)，這些例子也屢見(jiàn)不鮮。那么餐飲企業(yè)應(yīng)該如何做好餐飲連鎖加盟與管理呢？對(duì)于加盟體系而言，盟主的問(wèn)題基本屬于內(nèi)部可控因素，而加盟商方面則有外部可控和不可控的因素。在這里，我們主要談?wù)剝?nèi)部可控——來(lái)自品牌商的因素。 1、復(fù)制的是核而不是殼連鎖加盟平臺(tái)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，可以簡(jiǎn)單梳理為三部分——運(yùn)營(yíng)管理體系、培訓(xùn)體系、督導(dǎo)體系。運(yùn)營(yíng)管理體系是需要復(fù)制的內(nèi)容，培訓(xùn)體系是進(jìn)行復(fù)制的方法，督導(dǎo)體系是進(jìn)行監(jiān)督控制的保障。理論上，我們希望先沉淀好運(yùn)營(yíng)管理，有一套清晰的商業(yè)贏利模式，并對(duì)這套贏利模式的可復(fù)制性進(jìn)行評(píng)估、提煉，再進(jìn)行培訓(xùn)，而后進(jìn)行督導(dǎo)。但是一些品牌商將加盟想得很簡(jiǎn)單，只想著如何搶占市場(chǎng)份額，獲得規(guī)模效應(yīng)，以為把自己的招牌一賣(mài)，就各安天命，而不想著如何指導(dǎo)、保證加盟商在預(yù)期內(nèi)贏利。如果在預(yù)期內(nèi)無(wú)法贏利，則加盟商變卦是自然的事。賣(mài)品牌，不光是賣(mài)CI（企業(yè)標(biāo)志），賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)，而是賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式，以及掌握這套運(yùn)營(yíng)模式的人才。肯德基在國(guó)內(nèi)的加盟費(fèi)曾經(jīng)高達(dá)七八百萬(wàn)，還是應(yīng)者如云。肯德基之所以收這么高的加盟費(fèi)，不但是為了獲利回套，更重要的是設(shè)置一個(gè)高門(mén)檻，確保加盟者愿意認(rèn)可肯德基的營(yíng)運(yùn)模式，否則加盟商的高額投資就付諸流水。一些品牌商，雖有一套完整的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，但手冊(cè)的可操作性、有效性卻有問(wèn)題。品牌商的旗艦店是大賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)員很多，但加盟商是小賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)員只有一兩個(gè)，整個(gè)管理模式都不一樣，而這些不一樣更多的是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上。另外，品牌商通常運(yùn)作自己的產(chǎn)品和服務(wù)多年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也沉淀了不少人才，更有很多天時(shí)地利的因素，有些優(yōu)勢(shì)是不可再生的，有些資源是稀缺的。品牌商之所以贏利，跟這些優(yōu)勢(shì)和資源息息相關(guān)，但加盟商短期內(nèi)卻無(wú)法擁有這些。因此，品牌商一定要評(píng)估好加盟商贏利的關(guān)鍵因素是什么，否則，加盟商便會(huì)拖累品牌商，把品牌商辛苦建立的偉業(yè)拖向深淵。 2、標(biāo)準(zhǔn)化從企業(yè)文檔開(kāi)始人才是第一生存力。那么，連鎖加盟品牌的人才最關(guān)鍵的素質(zhì)是什么？那就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知、捍衛(wèi)和執(zhí)行！而人才的打造，需要企業(yè)投入更多的精力，需要員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。在現(xiàn)今資訊時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部信息太多，必須提高員工的信息素養(yǎng)。其中如何高效地處理大量的文檔信息是關(guān)鍵。很多人習(xí)慣了寫(xiě)一份報(bào)告開(kāi)一個(gè)文檔，導(dǎo)致電腦里各式文檔一大堆，時(shí)間長(zhǎng)了，連自己都難以尋找，也沒(méi)時(shí)間翻看，別人就更不用說(shuō)了。企業(yè)常常要“救火”，根源是信息不準(zhǔn)確、失實(shí)，等到問(wèn)題出來(lái)了大家才知道。因此，搭建好的信息系統(tǒng)是重中之重，好的信息系統(tǒng)就像GPS，讓企業(yè)防患于未然。但是，一個(gè)略有規(guī)模的信息系統(tǒng)，必然信息滿(mǎn)天飛，有的企業(yè)，每天大大小小的文檔有上百個(gè)，加起來(lái)超過(guò)十萬(wàn)字，而且很多報(bào)表、文檔需每天更新，信息量如此龐大，管理如何達(dá)到高效、低成本、扁平化，在這里標(biāo)準(zhǔn)化就非常重要。標(biāo)準(zhǔn)化是通往高效管理的高速公路，讓任何“車(chē)輛”都能不費(fèi)力氣地前行。 3、標(biāo)準(zhǔn)化就是成本和效率長(zhǎng)期做國(guó)外訂單的工廠，對(duì)產(chǎn)品包裝嚴(yán)苛的規(guī)定已經(jīng)習(xí)以為常。各種包裝盒子的尺寸、重量都必須按照統(tǒng)一規(guī)定，而內(nèi)銷(xiāo)就很簡(jiǎn)單，對(duì)外包裝基本沒(méi)有規(guī)定。為什么國(guó)外訂單這么麻煩呢？國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理和物流標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)都是以人工為主，倉(cāng)務(wù)員推著叉車(chē)將貨物拿出來(lái)，大小輕重都沒(méi)很大關(guān)系。 而現(xiàn)代的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地全部是自動(dòng)化操作，倉(cāng)庫(kù)是立體式的，只要將貨物基本數(shù)據(jù)輸進(jìn)電腦，則各種物流自動(dòng)化設(shè)備就會(huì)啟動(dòng)，存取都無(wú)需經(jīng)過(guò)人工。 如果某車(chē)貨的包裝標(biāo)準(zhǔn)不一致，則意味著難以進(jìn)入主要的物流通道。另外，體積不符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成空間的浪費(fèi)——無(wú)論是運(yùn)輸還是倉(cāng)儲(chǔ)的空間。 出口的貨物，從集裝箱，到碼頭，到船運(yùn)，到物流中心，到分拆，再到終端，整個(gè)物流供應(yīng)鏈，工具、設(shè)備都是配套統(tǒng)一的，可以“一條龍”順暢地走下去，如果有一船貨是特殊的，則“一條龍”就要全部調(diào)整，成本、時(shí)間都劃不來(lái)。 這就是標(biāo)準(zhǔn)化的威力！現(xiàn)代物流最重要的是信息化和自動(dòng)化，而所有這一切都是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下。 作為個(gè)體，我們總是習(xí)慣了選擇自己最喜歡、最方便、最容易的做法，所以我們喜歡個(gè)性化。如果就個(gè)體而言，標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)是沒(méi)有太大意義的。 但從整體來(lái)說(shuō)，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能節(jié)約大量的成本和時(shí)間，極大地提升效率。標(biāo)準(zhǔn)化，只有站在整體的高度才能理解是怎么回事。 4、強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)西方管理講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，而我們中國(guó)的團(tuán)隊(duì)更多是講人與人之間的關(guān)系、合作意愿、默契。 有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，境外人士談起在中國(guó)做加盟連鎖的難處，不約而同地說(shuō)是地區(qū)差異性。英國(guó)怡和集團(tuán)中華區(qū)總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做品牌，最重要的是小心差異性，不要說(shuō)遠(yuǎn)了，光廣州和佛山就不一樣。” 有人分析說(shuō)，原因是境外企業(yè)不懂中國(guó)的國(guó)情、民性，應(yīng)對(duì)能力不足。其實(shí)，除此以外，核心原因也許是他們崇尚標(biāo)準(zhǔn)化，所以一旦遇到地區(qū)差異便不知所措，因?yàn)閷?duì)境外企業(yè)而言，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是一件非常大的事情。而國(guó)內(nèi)品牌很少談到品牌失誤來(lái)自地區(qū)差異，因?yàn)閲?guó)內(nèi)品牌標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此顯得靈活性強(qiáng)，對(duì)差異反應(yīng)快，應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)。 我們國(guó)內(nèi)的品牌，做連鎖加盟，大多數(shù)只是將資源集中在做終端的標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一的店面、形象、價(jià)格……這些都是做給別人看的；而真正為自己而做的后臺(tái)運(yùn)作則難以標(biāo)準(zhǔn)化，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)極為薄弱，結(jié)果也就很難長(zhǎng)久下去。 面對(duì)眾多的連鎖餐飲企業(yè)存在的共性問(wèn)題，如何解決當(dāng)下這些共性問(wèn)題、綜合提升是餐飲連鎖實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的前提。對(duì)此，檳僑品牌策劃作為一個(gè)為餐飲企業(yè)提供大量問(wèn)題解決方案的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，誠(chéng)邀了一批擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，旨在為連鎖餐飲企業(yè)提供一套全方面的、實(shí)用性強(qiáng)的連鎖管理方案，讓餐飲企業(yè)遠(yuǎn)離零利潤(rùn)的煩惱。
KFC加盟費(fèi)是多少?
在肯德基推進(jìn)的這些二三線(xiàn)城市，并不是只有兩個(gè)價(jià)，即要么200萬(wàn)，要么800萬(wàn)。加盟者可以因?yàn)榈昝娴奈恢谩⑷藲饧敖?jīng)營(yíng)狀況等不同，而與肯德基在200萬(wàn)元至800萬(wàn)元的價(jià)格區(qū)間“討價(jià)還價(jià)”。 麥當(dāng)勞此前推出了250萬(wàn)元至320萬(wàn)元的加盟費(fèi)，不過(guò)一切得從零開(kāi)始。在中國(guó)市場(chǎng)已占優(yōu)勢(shì)的肯德基此次降低加盟門(mén)檻，無(wú)疑會(huì)給麥當(dāng)勞以更大的壓力。 如果你想投資快餐，建議可以選擇價(jià)格合理有一定成功經(jīng)驗(yàn)的二三線(xiàn)國(guó)內(nèi)外快餐品牌，麥當(dāng)勞肯德基的門(mén)檻太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。 加盟說(shuō)明： 中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)非常歡迎志同道合的伙伴加入肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商，共同開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。 中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)必勝客和肯德基等品牌的組織架構(gòu)齊全、信譽(yù)良好的餐飲連鎖企業(yè)，是美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)的全資子公司。百勝餐飲集團(tuán)成立于1997 年10月7日，百事可樂(lè)公司那時(shí)將其三個(gè)餐飲品牌 – 肯德基 、必勝客和塔可鐘分離出來(lái)成立百勝餐飲集團(tuán)。我們?cè)谥袊?guó)已有1000多家的肯德基和120多家的必勝客餐廳，同時(shí)，塔可鐘也于2003年5月在上海開(kāi)出第一家餐廳。目前，中國(guó)百勝的所有餐廳中只有小部分采取了特許經(jīng)營(yíng)的方式。 中國(guó)百勝的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為其特許經(jīng)營(yíng)商提供了獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)是當(dāng)您從一家國(guó)際性大型機(jī)構(gòu)獲得商標(biāo)、操作、系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)方面支持的同時(shí)，擁有從屬于您自己的公司，并獲得成就感和利潤(rùn)。我們深信，在我們的專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)際品牌質(zhì)量的保證下，加入成為肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商，將為您自己開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)不一樣的成就人生。 如何申請(qǐng)加盟 我們嚴(yán)格的選擇程序使雙方都能仔細(xì)地檢查有關(guān)事實(shí)和數(shù)字。下面所列的是有關(guān)我們特許經(jīng)營(yíng)商所應(yīng)知曉的細(xì)節(jié) 01-加盟優(yōu)勢(shì)利益 肯德基在中國(guó)的特許加盟是不從“零”開(kāi)始的特許加盟 “不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)，就是肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者。與通常的特許經(jīng)營(yíng)模式不同在于：加盟者不須從零開(kāi)始，避免了自行選址、開(kāi)店，招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作，其中，決定在哪里開(kāi)店往往是成功的關(guān)鍵。從中國(guó)百勝接手一家正在盈利的肯德基餐廳，加盟者的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，提高了成功的機(jī)會(huì)。 肯德基作為一個(gè)國(guó)際品牌，我們認(rèn)為，現(xiàn)階段在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)是一個(gè)最佳的開(kāi)始方式。 它能確保加盟者盡快融入肯德基標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，共同發(fā)展。 02-申請(qǐng)加盟資格 我們希望您是真正渴求發(fā)展的有實(shí)力的投資者和經(jīng)營(yíng)者 · 認(rèn)同肯德基的企業(yè)文化 · 有企業(yè)家的精神 · 在相關(guān)的行業(yè)中有很好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) · 愿意從事服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 · 愿意處理每天的日常經(jīng)營(yíng)事宜 · 沒(méi)有犯罪及破產(chǎn)的記錄 · 有為了事業(yè)遷移到其它城市的意愿 · 與百勝的所有品牌沒(méi)有利益沖突 03-長(zhǎng)期合作關(guān)系 這是一個(gè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系 特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的首次期限至少為十年。未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)商必須自愿地從事肯德基特許經(jīng)營(yíng)十年以上。 04-投資經(jīng)費(fèi)要求 每個(gè)特許加盟商初始投資是不同的 新的特許經(jīng)營(yíng)商將會(huì)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)一家在營(yíng)運(yùn)之中的肯德基餐廳，每個(gè)餐廳的購(gòu)入費(fèi)將至少在800多萬(wàn)人民幣左右（包括餐廳所有的裝修、設(shè)備、利潤(rùn)、租約及員工轉(zhuǎn)讓?zhuān)话ú粍?dòng)產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)）。 特許經(jīng)營(yíng)商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金的比例不少于70%。 下列費(fèi)用對(duì)所有的特許經(jīng)營(yíng)商都一致 在一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)店開(kāi)始時(shí)須支付特許經(jīng)營(yíng)初始費(fèi)，該費(fèi)用是一次性的，并將根據(jù)美國(guó)當(dāng)年的物價(jià)指數(shù)做一些調(diào)整，同時(shí)，每個(gè)加盟商在發(fā)展一家新店時(shí)，都要支付這個(gè)費(fèi)用。 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用包括特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和廣告分?jǐn)傎M(fèi)用。這些費(fèi)率和費(fèi)用是在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上制定的，在特許經(jīng)營(yíng)合同簽定之后十年內(nèi)保持不變。 05-加盟地區(qū)選擇 加盟地區(qū)的選擇 根據(jù)中國(guó)百勝在中國(guó)整體發(fā)展的需求，我們挑選出已有的，分布在不同省份的肯德基餐廳，提供給具有加盟資格的加盟申請(qǐng)者選擇。 目前我們主要在國(guó)內(nèi)中小城市，已經(jīng)有肯德基餐廳開(kāi)業(yè)的地區(qū)提供一定的加盟機(jī)會(huì)，與我們所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議一樣，所有的特許經(jīng)營(yíng)者都不享有區(qū)域性的和商圈的專(zhuān)有權(quán)。 06-加盟前后培訓(xùn) 培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵因素 成功的候選人在經(jīng)營(yíng)餐廳前將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期13周的培訓(xùn)項(xiàng)目，13周的餐廳培訓(xùn)使加盟者有效掌握經(jīng)營(yíng)一家成功餐廳需要了解的值班管理，領(lǐng)導(dǎo)餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯?xiàng)l工作站等各個(gè)工作站的學(xué)習(xí)。 加盟商接手餐廳后，還要安排長(zhǎng)期的餐廳管理實(shí)習(xí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)商將承擔(dān)自己的費(fèi)用（交通費(fèi)用、生活費(fèi)用）。 07-雙方的承諾 對(duì)雙方來(lái)講這都是一項(xiàng)很大的投入 在得到我們的特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)之前，您必須清楚，這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是很大的承諾，這一點(diǎn)非常重要。 您所投入的資本是實(shí)質(zhì)性的，并且存在風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)始之前，我們希望您去尋求一些獨(dú)立的金融指導(dǎo)。 同樣，對(duì)本公司來(lái)說(shuō)，這也是一項(xiàng)至少十年的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。正因?yàn)槿绱耍覀冎挥性趯?duì)您的組織機(jī)構(gòu)、金融狀況和項(xiàng)目計(jì)劃完全滿(mǎn)意的情況下，才會(huì)開(kāi)始合作。整個(gè)申請(qǐng)、培訓(xùn)、審查的時(shí)間過(guò)程大約需要六個(gè)月左右
餐飲加盟怎么推廣
在中國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，小吃這個(gè)品類(lèi)由于其成本小，回報(bào)周期短，出餐效率高而深受創(chuàng)業(yè)者的歡迎，不少餐飲人都是以小吃作為創(chuàng)業(yè)的首選。
雖然小吃存在著種種優(yōu)勢(shì)，但是小吃也存在著不少的弊端，由于成本投資小，品牌雜亂。所以小吃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈，因此，如何做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好的生存下去成了小吃創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。在這里我總結(jié)出3條小建議，給各位想要在小吃品類(lèi)里拼搏的餐飲人。
【好品牌，保障！】
對(duì)于小吃來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者最關(guān)心的一點(diǎn)當(dāng)然是衛(wèi)生問(wèn)題和品質(zhì)問(wèn)題，這兩點(diǎn)往往是小吃品類(lèi)能否長(zhǎng)存的關(guān)鍵。因此，選擇一個(gè)靠譜的品牌加盟無(wú)異于事半功倍。而品牌的選擇也無(wú)非體量夠大和系統(tǒng)規(guī)范合理、費(fèi)用透明等。這一切，在張亮麻辣燙都是必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。張亮麻辣燙截至目前在全球擁有超過(guò)5000家店面，而且具有非常詳細(xì)的加盟流程，確保每一位合作伙伴對(duì)企業(yè)都能清晰明了，讓你無(wú)經(jīng)驗(yàn)也能成功開(kāi)店。
【好滋味，拓客！】
除了衛(wèi)生品質(zhì)要嚴(yán)格把控，小吃的滋味也是重中之重。經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)考驗(yàn)中，麻辣燙品類(lèi)始終長(zhǎng)盛不衰。這無(wú)疑證明了麻辣燙品類(lèi)的前景非常光明。同時(shí)，張亮麻辣燙融合骨湯滋味，讓麻辣燙更加香濃醇厚，一年熱銷(xiāo)2億多碗，無(wú)疑證明了張亮麻辣燙的美食魅力。
【好操作，單量！】
在上面兩點(diǎn)都達(dá)到以后，我們需要考慮制作方面的操作性，小吃品類(lèi)之所以繁盛，一方面取決于味道，還有一方面取決于出餐的速度。張亮麻辣燙小鍋燙煮，操作簡(jiǎn)單，通常一個(gè)人就可以完成大量的出餐，因此在效率上，張亮麻辣燙得天獨(dú)厚，絲毫不會(huì)影響單量輸出。
如何創(chuàng)業(yè)開(kāi)一家小飯店？
開(kāi)一家小餐館，每天和吃打交道，很多人都有這樣的心愿。表面上看起來(lái)，開(kāi)餐館就是找個(gè)店面支起爐灶，把菜炒了端給客人。實(shí)際上，即使開(kāi)一家很小的餐館，都有很多環(huán)節(jié)、很多瑣碎的事情。原料如何采購(gòu)最省錢(qián)省心？設(shè)備怎樣配置最合理…… 有時(shí)候，一些環(huán)節(jié)是否做到位，直接影響著這個(gè)餐館的成敗。今天我們將對(duì)開(kāi)一家特色小餐館餐飲加盟的各大步驟進(jìn)行解剖，同時(shí)介紹行業(yè)內(nèi)的一些經(jīng)營(yíng)訣竅。 第一步：選店面 一是公司寫(xiě)字樓比較多的地方，二是居民居住密集的地方。選擇在公司寫(xiě)字樓比較多的地方，可以保證中午生意 選擇店面的渠道有很多種。可以通過(guò)媒體廣告、門(mén)店前的轉(zhuǎn)手廣告，也可以直接找新開(kāi)發(fā)的房子，和房東談。還有一種方式是選擇好大致地段后，直接找上門(mén)和店面業(yè)主聯(lián)系，不管對(duì)方現(xiàn)在做什么。這種方式雖然比較累，但是效果比較好。 第二步：產(chǎn)品定位 一種比較保險(xiǎn)的做法是跟牢一個(gè)城市的美食流行大趨勢(shì) 第三步：裝修 在確定了店面和定位后，就可以進(jìn)行裝修了。顧客的消費(fèi)需求在上升，店面環(huán)境在餐館中的地位已經(jīng)越來(lái)越高，一個(gè)好的環(huán)境，有時(shí)候可以成為開(kāi)店成敗的關(guān)鍵因素 一些環(huán)境好、菜肴好的特色小餐館特別受這個(gè)消費(fèi)群的青睞。開(kāi)餐館絕不是端出幾個(gè)好吃的菜就可以了，要從各個(gè)細(xì)部都做得非常人性化，這樣才會(huì)讓顧客真正感到舒服，覺(jué)得進(jìn)到這個(gè)店里是一種享受。比如老板在試菜時(shí)，就不能只吃一口來(lái)定這個(gè)菜的好壞，因?yàn)轭櫩驮诓妥狼白荛L(zhǎng)時(shí)間，老板要注意到這道菜到冷的時(shí)候是不是會(huì)讓客人覺(jué)得很不好吃？一桌菜吃好后，如果送的水果不太好，就會(huì)壞了前面所有的好印象。又比如，裝修時(shí)，桌子訂好了，覺(jué)得很好看、椅子試著坐坐也很舒服，可是顧客坐下來(lái)吃飯時(shí)，卻還是覺(jué)得坐得不舒服。為什么？因?yàn)樽酪沃g的高度搭配不合理，顧客時(shí)間坐長(zhǎng)了，就會(huì)覺(jué)得累。這些細(xì)節(jié)，哪怕在一個(gè)很小的餐館也有很多。開(kāi)店就要多站在顧客的角度想想。 考慮到種種的方面我想對(duì)于很對(duì)還沒(méi)有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的在漫漫的創(chuàng)業(yè)路上需要注意的問(wèn)題還有很多，我們的創(chuàng)業(yè)者要怎樣去面對(duì)這些的問(wèn)題呢？現(xiàn)在有很多的餐飲加盟商出現(xiàn)在我們的眼前他們可以為沒(méi)有餐飲經(jīng)驗(yàn)的人加盟商給予指導(dǎo)和幫助，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能加入餐飲加盟是最好的選擇，然而現(xiàn)在的餐飲加盟公司質(zhì)量參差不齊，如何才能找一家好的 餐飲加盟公司呢？我們要注重以下幾點(diǎn)：真正的運(yùn)營(yíng)品牌一般在店面情況上至少有5家加盟店面，3年以上直營(yíng)店面管理經(jīng)驗(yàn)，像瓦罐香沸這一餐飲品牌已在全國(guó)擁有了300多家加盟店面，快10年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。而那些非品牌的店面會(huì)沒(méi)有店面或?yàn)榱思用硕O(shè)立的參觀店面！在產(chǎn)品的組成上瓦罐香沸連鎖運(yùn)營(yíng)有研發(fā)能力，產(chǎn)品獨(dú)特，專(zhuān)有的獨(dú)家料包成為亮點(diǎn)，而一些不正規(guī)的餐飲加盟公司沒(méi)有研發(fā)能力，產(chǎn)品東拼西湊主題產(chǎn)品也不突出！在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，像瓦罐香沸餐飲公司會(huì)有專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn)介紹產(chǎn)品，分析市場(chǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)的中央配送中心、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)老師帶店運(yùn)營(yíng)。而那些小型的加盟公司卻常常盲目的收取費(fèi)用，沒(méi)有系統(tǒng)的分析，口頭承諾的多32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332636335，落實(shí)的少。瓦罐香沸在中式快餐上成熟的技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理體系，健全的模式，可系統(tǒng)的復(fù)制現(xiàn)有成功模式，使加盟商風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而不正規(guī)的加盟公司本身無(wú)系統(tǒng)管理，成功經(jīng)驗(yàn)少的可憐，無(wú)法保證加盟商獲利。
小餐飲店如何做招商加盟
每一個(gè)餐飲都有他獨(dú)特的文化,但我說(shuō)的不是路邊那種哦,一般小的餐飲店有50~200平方的這種,主要針對(duì)部分人去選擇和使用.且,只要體驗(yàn)出里面的精髓那么加盟也是有效果的,前提是,你那個(gè)小餐飲店有沒(méi)有什么特色,是否合適做大做強(qiáng)
加盟永和大王怎么樣？
可以的公司名稱(chēng)： 上海永和大王餐飲有限公司 負(fù)責(zé)人： 加盟部 加盟專(zhuān)線(xiàn)1： 請(qǐng)您登錄網(wǎng)站后查看 加盟專(zhuān)線(xiàn)2： 請(qǐng)您登錄網(wǎng)站后查看 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金： 100—500萬(wàn) 公司地址： 上海市徐匯區(qū)淮海西路55號(hào)申通信息廣場(chǎng)3樓 公司網(wǎng)址： 請(qǐng)您登錄網(wǎng)站后查看 永和大王創(chuàng)建于1995年12月12日，截至2005年8月，永和大王在上海、北京、深圳、武漢、杭州、青島、蘇州等地共擁有超過(guò)90家連鎖店，是國(guó)內(nèi)著名的中式快餐品牌。2004年2月，永和大王與菲律賓快餐巨頭快樂(lè)蜂餐飲集團(tuán)成功合并。永和大王將借助快樂(lè)蜂集團(tuán)超過(guò)25年快餐業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)成為中式快餐第一品牌，為顧客提供美味的、有價(jià)值感的產(chǎn)品。自1985年永和豆?jié){注冊(cè)商標(biāo)以來(lái)，就一直秉承：“以顧客滿(mǎn)意為中心”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，提出經(jīng)營(yíng)健康速食新風(fēng)味的產(chǎn)品決策，將“永遠(yuǎn)的朋友、和樂(lè)的家庭”作為公司的服務(wù)宗旨。憑借精良的技術(shù)及對(duì)健康品質(zhì)的堅(jiān)持，迅速使永和豆?jié){餐飲連鎖店成為兩岸三地中式早餐及中式快餐連鎖的第一品牌。 近年來(lái)永和豆?jié){積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，使它的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了全世界，其商品及連鎖店行銷(xiāo)到亞洲（臺(tái)、港、新、馬、菲等）、北美洲、南美洲等20余國(guó)，力求讓全世界有華人的地方都能喝到永和豆?jié){。 中國(guó)是一個(gè)極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，永和豆?jié){在拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，也意識(shí)到了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的潛力，故特于2000年在上海設(shè)立了永和豆?jié){加盟總部及直營(yíng)店，確立以中國(guó)大陸為戰(zhàn)略中心的地位，為永和豆?jié){連鎖店拓展全球網(wǎng)絡(luò)奠定了更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。21世紀(jì)的永和豆?jié){將深入世界各地，在中國(guó)將采用特許加盟為主的戰(zhàn)略方式，提供每位連鎖加盟主強(qiáng)勢(shì)的品牌識(shí)別、成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，讓每位加入永和豆?jié){體系的加盟者都不只是停留在片刻的熱血沸騰上，而是真正的幫助其獲得創(chuàng)業(yè)的成功，登上事業(yè)的顛峰。 1995年12月12日，上海市長(zhǎng)寧區(qū)水城路，誕生了永和大王的第一家餐廳，也將”24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng)”這一嶄新的經(jīng)營(yíng)理念帶到了大陸，它改變了許許多多消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，他們可以在一天的任何時(shí)候，舒適、愜意的享用美食，也可以在一間清潔、明亮的餐廳中，放心地食用過(guò)去熟悉的美味食品-“豆?jié){、油條、蔥油餅、飯團(tuán)”；永和大王的銷(xiāo)售理念，也影響了眾多的商家。自此，上海、北京、廣州等大城市如雨后春筍般地開(kāi)出各類(lèi)24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng)的餐廳、便利店等。 截止到2002年4月，永和大王已經(jīng)在北京、上海、杭州、武漢、深圳5個(gè)城市開(kāi)業(yè)60家直營(yíng)分店，工作人員總數(shù)超過(guò)三千名，成為立足發(fā)揚(yáng)光大中華美食，并專(zhuān)業(yè)從事中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)管理的大型餐飲集團(tuán)，其總部設(shè)在上海，稱(chēng)為上海貝爾蒙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，全資控股上述5個(gè)城市的5家分公司，并已于2001年8月在上海最繁華的淮海路力寶廣場(chǎng)1層成功開(kāi)業(yè)永和大王旗艦店（第4代）。進(jìn)入21世紀(jì)，永和大王致力于各項(xiàng)管理系統(tǒng)的建設(shè)，并預(yù)計(jì)于2002年下半年度開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
加盟餐飲行業(yè)要注意什么？
加盟不好，你投入大，回報(bào)小，如果想要加盟中式快餐的話(huà)，可以去新四方、順旺基、好味道、萊必堡、華必和等等的餐飲連鎖網(wǎng)站去看一下好了。我以前去看過(guò)了，不劃算！加盟費(fèi)20萬(wàn)吧！不予以歸還！總共要150萬(wàn)左右！還要有足夠的流動(dòng)資金，要能預(yù)算到半年或者一年員工的工錢(qián)！剛剛進(jìn)入那些網(wǎng)站的時(shí)候，我還奇怪死了，一個(gè)月三十六萬(wàn)左右，結(jié)果不是純利潤(rùn)！咳！除去所有成本以后就只有2萬(wàn)左右吧！而且我看見(jiàn)過(guò)一家好味道以為在快要發(fā)展的西部城區(qū)開(kāi)了一家，隔一座橋的距離就生意差很多，好味道在小區(qū)旁隔一個(gè)橋，而順旺基比它晚開(kāi)在小區(qū)旁生意比它好多了，短短的距離也會(huì)拉大客流量，可見(jiàn)150萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)還是有的，后來(lái)那家好味道關(guān)門(mén)大吉了！還有你加盟了他還是每個(gè)月會(huì)問(wèn)你拿一定得錢(qián)的，5000元或者10000元等等！因此加盟不如自己創(chuàng)業(yè)！只要你有資金，你不會(huì)管理可以找人來(lái)管理！而且這種加盟時(shí)間一般是5年一個(gè)周期吧！那么你在這5年的時(shí)間里面最多能掙到你加盟時(shí)的全部投入已經(jīng)很不錯(cuò)了，哪還敢想掙錢(qián)啊！真正掙錢(qián)的是提供給你技術(shù)的加盟商！他們只不過(guò)是利用你們不懂餐飲的人，擴(kuò)張它的品牌效應(yīng)！當(dāng)然這只是我個(gè)人的想法，最重要的是做事自己要有主見(jiàn)，別人的意見(jiàn)不一定對(duì)的，你的想法不一定錯(cuò)的，重在合理分配，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！