如何寫好一份手工藝品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含如下內(nèi)容: 1.計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,它涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間里計(jì)劃并作出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等.

DIY手工飾品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化

siyb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書手工藝品企業(yè)怎么寫

一.企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍: 二.創(chuàng)業(yè)作者的個(gè)人情況以級(jí)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程: 三.市場(chǎng)評(píng)估級(jí)顧客描述什么的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)什么的: 四.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃. 五.企業(yè)組織結(jié)構(gòu). 六.固定資產(chǎn) 七.流動(dòng)資金(月) 八.銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月) 九.銷售和成本…

求一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 “大學(xué)生挑戰(zhàn)杯” 那種要求的（最好是草織工藝品行業(yè)的)

兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來了，希望能對(duì)你有所幫助！這是大綱 ，拿獎(jiǎng)的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率

*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

-目標(biāo)市場(chǎng)

-產(chǎn)品

-定價(jià)方法

-定價(jià)戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）

-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析

-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

-資金來源及運(yùn)用

-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）

-投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析

-主要財(cái)務(wù)假設(shè)

-損益表

-資產(chǎn)負(fù)債表

九、管理體系

-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）

組織結(jié)構(gòu)圖

十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）

-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

– 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；

– 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

十二、結(jié)論和決策建議

-技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？

-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？

-投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？

-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？

誰(shuí)會(huì)寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,有關(guān)小飾品的?

北京鑫粵順建材城招商策劃

企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須樹立良好的形象，以獨(dú)特市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)厚的營(yíng)商條件，贏得商城聲望，因此鑫粵順建材城倡導(dǎo)以服務(wù)優(yōu)勢(shì)贏得更多商家的信賴！

鑫粵順的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)精神:敬業(yè) 高效 開拓 超越

經(jīng)營(yíng)理念:以人為本 以和為貴 以誠(chéng)取信 以優(yōu)制勝

我們堅(jiān)持:您的需求 就是我們奮斗的目標(biāo)

一、項(xiàng)目定位：

承租商的經(jīng)營(yíng)模式直接影響項(xiàng)目的檔次和未來定位的形成，因此根據(jù)建材市場(chǎng)調(diào)研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場(chǎng)項(xiàng)目招商。

二、項(xiàng)目招商區(qū)塊規(guī)劃：

1、根據(jù)最新的規(guī)劃方案，項(xiàng)目按區(qū)域?yàn)榉郑壕反髲d招商一區(qū)，綜合大廳招商二區(qū)。

2、招商區(qū)塊具體規(guī)劃：

精品大廳招商一區(qū)：一層：瓷磚區(qū)、衛(wèi)浴潔具區(qū)

二層：木地板區(qū)、水暖區(qū)、鎖具區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品區(qū)

綜合大廳招商二區(qū)：二層：木門區(qū)、水暖區(qū)、小五金區(qū)、涂料油漆、墻紙地毯區(qū)

三層：廚房設(shè)備區(qū)、玻璃門窗區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品、生活服務(wù)區(qū)和辦公培訓(xùn)會(huì)展區(qū)

三、招商屬性：

統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一招商 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 統(tǒng)一管理

四、招商前提：

1、提前設(shè)計(jì)招商手冊(cè)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)導(dǎo)示系統(tǒng)，做好安全通道和各種標(biāo)示系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2、建立商家專題資料，了解商家選址的條件與偏好，緊緊把握商家的潛在需求，以商家保持良好關(guān)系，贏得商家的信賴。

五、招商渠道：

1、利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系；

2、免費(fèi)完善的物流管理服務(wù)舉措；

3、廣告宣傳的投入，充分利用現(xiàn)有的招商社會(huì)資源，加大宣傳力度，以良好的知名度吸引更多商家。

六、招商造勢(shì)：

1、重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)，廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點(diǎn)。

2、招商采取多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，提升商氣和人氣，塑造良好的品牌形象，為后續(xù)招商奠定良好的基礎(chǔ)。

七、招商核心：

談判成為招商項(xiàng)目成功的重要保證。

1、招商談判的目的：以洽談為主要目標(biāo)，使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。

2、招商談判的特點(diǎn)：談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功。

八、招商策略：

1、堅(jiān)持平等互利的原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

2、堅(jiān)持信用原則，談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中，應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。

3、堅(jiān)持相容原則，在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，以更好地達(dá)到談判的目的。

九、招商宗旨：

共贏才是招商的最好辦法！

十、招商實(shí)施方案：

即以書面文件（經(jīng)濟(jì)合同）的形式簽訂正式協(xié)議書，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。

前景展望：

1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規(guī)劃中的核心區(qū)域，建材城對(duì)面就是大型住宅區(qū)，各類小型商鋪,區(qū)內(nèi)工商業(yè)，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，人民生活消費(fèi)能力強(qiáng)勁。其巨大的發(fā)展?jié)摿Χ▽樯虘魩頍o(wú)限商機(jī)。

2、公司以規(guī)范的管理模式和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外著名的建材品牌商及建材商戶，打造順義地區(qū)乃至整個(gè)京東地區(qū)最具規(guī)模的裝飾材料中心。

我個(gè)人比較愛好自己動(dòng)手做,想要開個(gè)手工藝店,怎么做呢

那你也可以在網(wǎng)上開店,先把你的作品照片放上去.平時(shí)在你的QQ上顯示你的東西照片!

手工制作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)要做就做一個(gè)有前景的,湖 南 無(wú) 比 創(chuàng) 意 家 居推出的創(chuàng) 意 墻 畫不錯(cuò),圖案精美,市場(chǎng)廣闊,以后一定能取代墻紙,成為墻面裝飾的主流產(chǎn)品,你去了解下.

我想開一家工藝品店,不知道市場(chǎng)怎么樣?有沒有專業(yè)人士給以指點(diǎn)?

最起碼的要有好的貨源,其次要懂得經(jīng)營(yíng)之道,最后看自己的眼光和膽識(shí),謀略了. 我前幾天剛在西安書院門12號(hào)(好像沒記錯(cuò))西安偉龍有限公司批發(fā)了一些剪紙和皮影,質(zhì)量還不錯(cuò),價(jià)格也很公道,全是純手工做的,比別家的好多了!選擇工藝品批發(fā)關(guān)鍵要看公司的信譽(yù),規(guī)模.那家公司人還不錯(cuò),呵呵.做這行業(yè)有6,7年了,目前算是工藝品批發(fā)的龍頭企業(yè)了,在淘寶開了3家鉆店(正正居家,還有什么偉龍工藝,另一個(gè)記不清楚了),有自己的一家獨(dú)立B2B,B2c商業(yè)平臺(tái),叫個(gè)什么“唐貝商城”(全是批發(fā)價(jià),很低的),我自己感覺還蠻不錯(cuò)的!他家的電話和聯(lián)系方式忘記了,你到百度上搜西安偉龍或者唐貝商城就有了. 樓主,說了這么多我手都麻了,一定要記得給我加分哦!

我想開個(gè)時(shí)尚手工藝品店呢

想法很美好 資金要夠 地點(diǎn)要好 進(jìn)貨要漂亮 恩 如果是單純的沒事玩 可以慢慢來.一般的義務(wù)商品城里租一家店 比較好.

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書表格

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典范文（1）,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,食品商業(yè)計(jì)劃書范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標(biāo) 7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌 目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會(huì)買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬(wàn)件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬(wàn)件，共30萬(wàn)件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬(wàn)件，其余11萬(wàn)件由外地工廠加工,食品商業(yè)計(jì)劃書范文，我廠有較好的生存空間。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。 ,商業(yè)計(jì)劃書 食品; 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 日期 年 月 日 姓名 市場(chǎng)容量為30萬(wàn)件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬(wàn)件，有11萬(wàn)件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典范文 ,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書; 一. 企業(yè)描述 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) □ 其它 1. 目標(biāo)客戶描述： 二. 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì) 8. 8. 6.經(jīng)營(yíng)地址描述 4.價(jià)格低 4. 價(jià)格比他們高1元 四.市場(chǎng)營(yíng)銷 2.價(jià)格 3.分銷方式(選擇一項(xiàng))： 營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測(cè)20*1.5=30 人員推銷 成本預(yù)測(cè) 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng) 3. 不了解市場(chǎng) □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) 我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 ,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書; 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經(jīng)驗(yàn) 6. 沒有經(jīng)驗(yàn) 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業(yè)類型： 2.市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休 1.主要經(jīng)營(yíng)范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述) 4.選擇該分銷方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)： 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷(包括時(shí)間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達(dá)到200件 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒計(jì)劃 5. 有一定的計(jì)劃 公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測(cè)0 沒有富余人手銷售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，通過“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”,商業(yè)計(jì)劃書模板。 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 產(chǎn)品將買給： □ 最終消費(fèi)者 X 零售商 □ 批發(fā)商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬(wàn)件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，發(fā)展的余地很大。 廣告 成本預(yù)測(cè) 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書頻道–教你寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 包裝 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占?jí)骸Ｓ捎谌耸衷?商業(yè)計(jì)劃書格式，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。 李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場(chǎng)評(píng)估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 第 期學(xué)員 隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功,商業(yè)計(jì)劃書，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。 1. 產(chǎn)品簡(jiǎn)單 1. 產(chǎn)品精致