生鮮電商怎么玩
生鮮食品電商是一個(gè)前景遠(yuǎn)大但是前路崎嶇的產(chǎn)業(yè)。有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：
1、生鮮食品電商毛利潤(rùn)高！在已知的大眾消費(fèi)品類當(dāng)中，生鮮食品的毛利潤(rùn)可以說是最高的，沒有之一。百貨產(chǎn)品只有特定的品類（避孕套不算）毛利才能達(dá)到20%已經(jīng)是比較高的數(shù)字，但是生鮮食品基本能達(dá)到40%以上，比如不起眼的白蘿卜，利潤(rùn)能到60%，有些品類可以超過100%。
2、購(gòu)買頻率以及客單價(jià)均高！由
于生鮮食品是日常需求品，不比衣服電器需要較長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)買頻率，所以用戶一旦在生鮮網(wǎng)站形成購(gòu)物習(xí)慣，用戶平均在一周之內(nèi)登陸網(wǎng)站的次數(shù)達(dá)會(huì)比一般垂直性
B2C高出喝多，又由于在這類網(wǎng)站上購(gòu)物基本上是一個(gè)人購(gòu)買三口之家的物品，客單價(jià)高，那么每個(gè)月累積起來的購(gòu)物金額是驚人的。
3、抗風(fēng)險(xiǎn)性大！在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，客戶可能不購(gòu)買奢侈品，也不會(huì)選擇大件消費(fèi)，也會(huì)取消旅游計(jì)劃，但是客戶不可能選擇不購(gòu)買生鮮日常用戶。
4、市場(chǎng)空間大！生鮮食品市場(chǎng)是一個(gè)20萬億的市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是任何一個(gè)企業(yè)能夠吞下去的市場(chǎng)，只要能夠在這個(gè)市場(chǎng)上瓜分百分幾的零頭，也足夠這個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大成為國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)。除此之外，這個(gè)市場(chǎng)目前在互聯(lián)網(wǎng)上沒有領(lǐng)先者更沒有巨頭。
5、擁有地域性！大部分的垂直B2C電商網(wǎng)站面對(duì)的用戶大部分都是全國(guó)性用戶，但是生鮮食品電商由于食材供應(yīng)、供應(yīng)鏈配送以及新鮮度的需要，都是基于一個(gè)城市逐漸發(fā)展起來而輻射周邊，一旦在這個(gè)城市獲得了用戶的口碑，其它企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有相當(dāng)難度，會(huì)比一般企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)有難度得多。
劣勢(shì)：
1、商品非標(biāo)準(zhǔn)！生
鮮食材你不可能要求長(zhǎng)得一摸一樣，品質(zhì)也一模一樣，新鮮度也一模一樣，結(jié)果導(dǎo)致用戶認(rèn)為實(shí)物與圖片不符與印象不符，要求退換貨的頻率相當(dāng)高，退換貨不僅僅
會(huì)導(dǎo)致物流客服成本增加，更重要的是大部分退換貨的物品由于新鮮度的原因只能直接倒掉。這個(gè)特性還導(dǎo)致打包商品的時(shí)候還必須非常注意分類以及時(shí)間，有些生
鮮的保險(xiǎn)是需要冰塊，有些要求時(shí)間性等等。
2、用戶群體！購(gòu)物生鮮食材的很多人都是上班族，原因在于沒
有時(shí)間趕早班去超市買菜，等到晚上去不僅人滿為患，食材也不新鮮，饑腸轆轆的絕對(duì)不是好體驗(yàn)。所以大部分的用戶都是在公司訂好，等回家你送過來或者送到
家！這意味著配送力度非常大，必須保證一天起碼兩送乃至三送才能滿足高爆發(fā)量。試想想，都等你的東西回家做飯，都是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，送貨人會(huì)死人的。
3、安全問題！這個(gè)問題不比一般的商品，如果有用戶反應(yīng)從你這里吃的東西吃出了毛病，甚至死了個(gè)把個(gè)人，那完蛋了，網(wǎng)站的口碑瞬間死掉，對(duì)付這種危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的成本，因?yàn)橛泻芏嗳巳缤詫毜牟钤u(píng)師一般，你不給我搞定我就投訴我就在微博上宣傳，天可憐見！
4、供應(yīng)鏈物流！冷鏈。存儲(chǔ)、配送、退換貨對(duì)于生鮮來說都是一個(gè)完全不同的流程，需要特殊的處理，這里面的難度很大，并且隨著市場(chǎng)不斷的龐大用戶量不斷的增加，這個(gè)問題的解決方案將越來越難越來越復(fù)雜。
1、電商應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇是否要加入生鮮食品這一模塊。介于生鮮食品，對(duì)時(shí)間及配送條件的特殊要求，甚至在配送區(qū)域上也有所局限。這些特殊要求極大提高了門檻以并成為電商發(fā)展這一品類的挑戰(zhàn)。
2、生鮮電商在生鮮食品供應(yīng)方面進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。介于生鮮市場(chǎng)的需求是剛性的，而很多生鮮食品時(shí)令性又非常強(qiáng)，生鮮電商對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以提高后期配送庫(kù)存等的服務(wù)并降低成本。
3、改變消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。對(duì)于對(duì)于吃進(jìn)肚子里的東西，消費(fèi)者可能還不是很放心沒有看到實(shí)物就購(gòu)買，擔(dān)心食品的質(zhì)量安全問題。生鮮電商可以針對(duì)這一點(diǎn)，從生鮮產(chǎn)出的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并能夠及時(shí)地反饋給消費(fèi)者，徹底打消消費(fèi)者的顧慮。
生鮮O2O平臺(tái)有哪些新運(yùn)營(yíng)模式
當(dāng)前生鮮O2O平臺(tái)企業(yè)一般存在以下幾種生鮮O2O模式：
一是以加工企業(yè)為核心，如廚易時(shí)代等;
二是以物流企業(yè)為核心，如順豐優(yōu)選O2O等;
三是以運(yùn)營(yíng)服務(wù)商為核心，如愛鮮蜂、每日優(yōu)鮮等;
四是以零售企業(yè)為核心，如永輝超市O2O等。
未來生鮮創(chuàng)業(yè)的七種模式：
目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不管是電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)的線下超市，甚至連物流企業(yè)都踴躍地加入到了這場(chǎng)生鮮電商的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，模式也非常多樣，差不多共有七種模式。但是從目前的格局來看，還沒有哪種模式能夠真正稱霸生鮮電商這個(gè)市場(chǎng)，那么在未來，這七大模式誰又將成為最后真正的贏家呢？
模式一：綜合電商平臺(tái)
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。目前，國(guó)內(nèi)的天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、一號(hào)店、亞馬遜等綜合電商平臺(tái)都已經(jīng)開始涉足生鮮電商。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依托快遞起家的順豐優(yōu)選是我們不得不提的一種模式。
模式三：食品供應(yīng)商
中糧我買網(wǎng)和光明菜管家是傳統(tǒng)食品公司進(jìn)軍生鮮電商的兩位典型代表。此外，相較于淘寶、京東等電商平臺(tái)，我買網(wǎng)、菜管家在前期運(yùn)營(yíng)上需要更多的人力、財(cái)力。
模式四：垂直電商
莆田網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發(fā)起者。正是因?yàn)樗麄兊尼绕穑抛屍渌碾娚唐脚_(tái)開始覺醒。
由于垂直電商的專注，比別人更關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域，所以也就比其他平臺(tái)更懂用戶。不過由于垂直電商的諸多劣勢(shì)，劉曠認(rèn)為垂直生鮮電商很難做大做強(qiáng)。
模式五：農(nóng)場(chǎng)直銷
農(nóng)場(chǎng)直銷模式的代表有多利農(nóng)莊、沱沱公社，依托自己的農(nóng)場(chǎng)打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。此外，農(nóng)場(chǎng)直銷平臺(tái)也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。自產(chǎn)的果蔬有可能會(huì)因?yàn)榧竟?jié)、雨水、技術(shù)等原因會(huì)導(dǎo)致收成不好，這就會(huì)在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤(rùn)萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平臺(tái)的相繼關(guān)閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商并非易事。雖然在商品的近距離配送、冷倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理等方面都有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，但是由于搭建生鮮電商平臺(tái)之后的入不敷出，這就導(dǎo)致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關(guān)門大吉。
模式七：社區(qū)O2O
其實(shí)說到社區(qū)生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順風(fēng)優(yōu)癬垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數(shù)微商，通過借助微信公眾號(hào)，大量的創(chuàng)業(yè)者做起了社區(qū)生鮮配送。
當(dāng)然，對(duì)于社區(qū)生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規(guī)模擴(kuò)張上，需要更多的成本，同時(shí)擴(kuò)張速度也會(huì)相當(dāng)緩慢。
大家都知道，手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點(diǎn)點(diǎn)成功殺入餐飲O2O就是一個(gè)很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓?jiān)谏r電商的商品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上更容易實(shí)現(xiàn)。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠(yuǎn)程配送保駕護(hù)航。
總體來看，在這七種模式當(dāng)中，各有優(yōu)劣，但還是這句話，最適合自己的才是最恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健?/p>
如何做好農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案
邊做邊摸索,適合別人的路線不一定完全適應(yīng)于你.按一般的電商運(yùn)營(yíng)走,再分析一下農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和弊端,綜合解決
有生鮮產(chǎn)品怎么做生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)?
可以做一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序的,社區(qū)團(tuán)購(gòu)是以小區(qū)為單位,以微信為載體整合多個(gè)社區(qū)社群資源,為社區(qū)居民提供日常所需商品、生活服務(wù),集中化管理運(yùn)營(yíng)的一種商業(yè)模式.商家在各小區(qū)招募便利店主、業(yè)主成為團(tuán)長(zhǎng),團(tuán)長(zhǎng)建立社區(qū)微信群,通過鄰里關(guān)系將周邊居民拉入群,在群內(nèi)分享商品及商城鏈接,引導(dǎo)群內(nèi)居民選購(gòu)下單即可獲得傭金.個(gè)人要和社區(qū)團(tuán)購(gòu)合作,選擇社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)主要由兩種方式:加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和搭建社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái).
誰知道生鮮電商APP怎么推廣引流轉(zhuǎn)化比較好了.
對(duì)于中小型企業(yè),生鮮APP一般都只做本地服務(wù),而且配送范圍也不會(huì)很遠(yuǎn),所以你找準(zhǔn)好自己的定位這些之前,再去做推廣引流效果會(huì)更好. 生鮮APP的引流可以線上和線下推廣相結(jié)合,線下可以采用地推,地推要有明晰的目的性,不是見人就推廣,比如你的配送輻射規(guī)劃是多少,就專門在這些場(chǎng)所進(jìn)行廣告投進(jìn); 引流也要符合定位,如果是小型APP,你做的是本地的服務(wù),就盡量將廣告推入本地, 如果是全國(guó)性的就沒有所謂. 可以在人口密集的小區(qū)里邊做活動(dòng),將人流引進(jìn)到社群里,之后有明晰的目的性地將生鮮電商的活動(dòng)發(fā)到社群來激活.
如何用o2o模式做生鮮電商
傳統(tǒng)零售電商造就了一大批宅男宅女,如果O2O模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出來.然而,傳統(tǒng)電商模式中涌現(xiàn)的另外一些元素則很有可能會(huì)把宅潮推向另外一個(gè)高潮,起碼會(huì)從年齡結(jié)構(gòu)上有很大的改變.這些元素當(dāng)中,生鮮電商很可能就是 未來幾年的主角.中國(guó)的生鮮電商在2013年初才被提及得比較多,聽到的都是幾個(gè)失敗案例,但是后面陸續(xù)有更多的企業(yè)在嘗試.因此,目前國(guó)內(nèi)的生鮮電商還處于一片藍(lán)海的狀況.歐美生鮮電商已經(jīng)有不少成功案例,相對(duì)國(guó)內(nèi)成熟不少.以下即是國(guó)外比較成功的生鮮電商案例：1、FreshDirect:以快物流致勝 2、PeaPod:平臺(tái)商,本質(zhì)是玩網(wǎng)站+物流 3、RelayFoods:C2B+快物流模式 4、Ocado:自建物流,覆蓋英國(guó)70%家庭 5、AmazonFresh:高密度倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)快物流服務(wù) 幾大國(guó)外生鮮電商模式,無論怎么玩花招,都離不開兩個(gè)字——物流.物流是生鮮的生命線,要想保鮮,配送一定耽誤不得.因此,實(shí)際上物流在生鮮電商中占據(jù)了半壁江山.前面國(guó)內(nèi)的幾個(gè)失敗案例都在物流上面栽了跟頭.劉強(qiáng)東燒錢打造生死時(shí)速般的物流可能 是為了避開淘寶,形成差異化的購(gòu)物體驗(yàn),但是做生鮮一切都得以物流為基礎(chǔ),沒得商量.目前國(guó)內(nèi)有哪個(gè)生鮮做得比較好的呢?非常成功的還沒聽說,最近倒閉的應(yīng)該是永輝的半邊天,之前已有幾家悄然倒下.目前正常努力嘗試的也有不少,像易果、多利農(nóng)莊、天天鮮果、海客樂等等.從些現(xiàn)存的生鮮電商來分析,目前比較有希望的是后起之秀海客樂有機(jī)食品連鎖.這家立足上海的生鮮電商讓人們看到了未來壯大的光芒,主要有以下幾點(diǎn)值得目前的生鮮借鑒的：1、產(chǎn)品定位準(zhǔn) 把菜市場(chǎng)直接搬到線上是非常不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)橐粋€(gè)菜場(chǎng)層次是在太多太雜,很難統(tǒng)一管理.所以那些一開始就在網(wǎng)上開菜市場(chǎng)的都落敗了.生鮮一開始必須找準(zhǔn)一個(gè)非常狹窄的產(chǎn)品切入點(diǎn),之后再慢慢補(bǔ)全產(chǎn)品品類.海客樂從一開始就定位在高端的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,賣 的就是安全健康高品質(zhì),面向的也是中高端用戶.2、物流夠硬 生鮮的物流是生命線,也是很多人頭疼的問題.海客樂在這個(gè)環(huán)節(jié)下了重本,打造了業(yè)界領(lǐng)先的“一日三送”高效物流,滿足了大多數(shù)用戶的需求.在這個(gè)環(huán)節(jié)抓得夠不夠狠,是生鮮創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的問題.3、建立自有農(nóng)莊 這可能不是所有生鮮電商都能做到的,但是做到了就一定會(huì)加分不少.海客樂建立了大型的農(nóng)莊培育自己的有機(jī)產(chǎn)品,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上可以略去很多中間環(huán)節(jié),為保鮮又增加了一個(gè)籌碼.4、線下實(shí)體連鎖店 目前海客樂有機(jī)食品已經(jīng)在上海建立了十多家實(shí)體連鎖店,線上線下的結(jié)合不但可以更好地服務(wù)于物流,而且可以提升品牌形象.這對(duì)于未來的發(fā)展是鋪好了良好的基礎(chǔ)設(shè)施.從海客樂的案例可以看出,它做生鮮電商,雖然說有電商兩字,但是實(shí)質(zhì)上線下的基礎(chǔ)是打得非常牢固的.這種基礎(chǔ)正是保鮮的有力支持,也是業(yè)界普遍看好其前景的原因.因此,生鮮在很大程度上是硬功夫,線上線下絕對(duì)不能脫節(jié),用做平臺(tái)的思維去做生鮮,下 場(chǎng)可想而知.
記得采納！
下次繼續(xù)合作！
怎么做好生鮮電商？
生鮮電商的發(fā)展雖瓶頸眾多，但并不是說明生鮮電商就沒有發(fā)展前景了；
想要做好做生鮮電商，需要具備以下條件：
首先，將產(chǎn)品規(guī)格化精細(xì)化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)。對(duì)于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細(xì)化產(chǎn)品使自己的產(chǎn)品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和網(wǎng)站，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運(yùn)輸問題，生鮮類產(chǎn)品具有損耗大，難保存等特點(diǎn)，怎樣才能以最快的速度，保質(zhì)保量把產(chǎn)品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)政策的積極推動(dòng)下，生鮮電商是一個(gè)大趨勢(shì)，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠(yuǎn)，必須要有戰(zhàn)略性眼光，最大限度的節(jié)約成本。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中，利用集采分銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作共贏。
國(guó)內(nèi)生鮮電商如何突破發(fā)展瓶頸？
不過受到供應(yīng)鏈、物流及成本等多方面因素的影響，生鮮電商行業(yè)在如火如荼發(fā)展的同時(shí)，也正面臨著嚴(yán)峻的生存大考。 有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年生鮮市場(chǎng)有近萬億的銷售規(guī)模。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，生鮮電商成為電商企業(yè)紛紛搶食的要地則毋庸置疑。“吃貨是個(gè)巨大的市場(chǎng)，生鮮電商具有較為可觀的潛力”，物流與供應(yīng)鏈管理專家黃剛表示。 另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，在超市這一傳統(tǒng)渠道中，生鮮產(chǎn)品銷售額占總銷售額約20%左右，與此形成對(duì)比的是，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中的農(nóng)副產(chǎn)品滲透率僅為1%左右。因此，相比3C家電、服裝、圖書等品類競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)環(huán)境，生鮮電商市場(chǎng)存在著較大的潛力。 然而由于受到供應(yīng)鏈、物流及成本等多方面因素的影響，生鮮電商行業(yè)在如火如荼發(fā)展的同時(shí)，也正面臨著嚴(yán)峻的生存大考。 黃剛分析認(rèn)為，因生鮮的價(jià)值在于“鮮”，而從生鮮電商的配送速度及配送成本來看，在當(dāng)前的生鮮電商中，從下單到收到貨物，最短需要半天時(shí)間，最長(zhǎng)則多至三天。所購(gòu)買商品的“鮮”也無從尋覓，故在現(xiàn)階段，物流速度已成為生鮮電商最大的矛盾。 而從當(dāng)前的配送能力來看，生鮮電商所能承受的配送范圍普遍僅在本市內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于異地訂單則無法支持，不能一網(wǎng)通全國(guó)，其精細(xì)化的定位自然也無法設(shè)定。“玩生鮮、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)電商，最本質(zhì)的就是玩物流與供應(yīng)鏈”，黃剛說。 另有業(yè)內(nèi)人士分析表示，生鮮食品的配送不同于服裝、鞋類等商品，對(duì)配送時(shí)間和配送條件要求都比較高。 一方面，大多生鮮電商并未有自身穩(wěn)定的貨源，單一的農(nóng)場(chǎng)并不能滿足生鮮電商的需要，因此采購(gòu)量越少成本就會(huì)越高；另一方面，由于生鮮食品的特殊定性所致，生鮮食品較低的毛利率并不能滿足生鮮電商對(duì)其的配送投入，故在短時(shí)間內(nèi)生鮮電商的成本無法得到根本降低。 此外，因當(dāng)前市場(chǎng)上缺少一套完整的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加之公眾對(duì)食品安全等問題的擔(dān)心，這都給生鮮電商的發(fā)展造成了一定的困擾。 在這一市場(chǎng)環(huán)境下，生鮮電商應(yīng)如何突破發(fā)展的迷局？ 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，生鮮電商應(yīng)大力發(fā)展自身擅長(zhǎng)的品類，跨品類去做最終只會(huì)死得更慘。而通過控制自身規(guī)模和品類，即可大幅縮減生鮮電商的運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品利潤(rùn)。 其次，因生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)者并不是其它的電商平臺(tái)，而是社區(qū)化本地化的菜市場(chǎng)、社區(qū)店、超市，因此聚集資源，做好社區(qū)化的營(yíng)銷和服務(wù)才是生鮮電商的運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。 與此同時(shí)，相較覆蓋式覆蓋式的產(chǎn)品推廣，生鮮電商的配送環(huán)節(jié)應(yīng)劃分區(qū)域進(jìn)行配送、或可在區(qū)域內(nèi)為消費(fèi)者提供自提點(diǎn)服務(wù)。如此一來，不僅可以減少生鮮電商的配送成本，也能為消費(fèi)帶去更方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)。 互聯(lián)網(wǎng)分析評(píng)論人士勵(lì)輝旻表示，盡管目前大多數(shù)生鮮電商都保持著農(nóng)場(chǎng)與電商相結(jié)合的發(fā)展模式，但除與農(nóng)場(chǎng)達(dá)成合作外，生鮮電商還可酌情與菜市場(chǎng)合作進(jìn)行相應(yīng)的O2O的嘗試。”
社區(qū)生鮮電商如何做?挨著家 是什么樣的生鮮電商啊?
社區(qū)生鮮主要有以下幾種方式:1. 各類會(huì)員卡:吸引社區(qū)的人來辦理;2. 推廣:給社區(qū)里的居民推廣你的生鮮;3. 物流配送:將社區(qū)購(gòu)買的商品進(jìn)行免費(fèi)配送;4. 線上線下:線上線下結(jié)合的方式來做好社區(qū)生鮮等. 挨著家是O2O的模式
每日優(yōu)鮮怎么樣,怎么運(yùn)營(yíng)模式
挺好的,每日優(yōu)鮮打造生鮮運(yùn)營(yíng) ,獨(dú)前置倉(cāng),完善配送機(jī)制,讓用戶能夠快速收到下單的貨物,通過線上的完美營(yíng)銷加上線下的給力輸送運(yùn)營(yíng),使得電商平臺(tái)能夠有聲有色,為用戶帶來生鮮的完美享受!